Titlebook: Wenn Führungskräfte irren; Die 20 gefährlichste Nabbie Mansaray Book 2000 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden 20

Pageant

Die ziellose Zielfindung,Für so manchen Manager liegt die hohe Kunst der Unternehmensführung im wesentlichen darin, eine klare Zielsetzung zu formulieren, den richtigen Druck auf die nächste Führungsebene auszuüben und Instrumente zur Zierlerreichungskon-trolle einzuführen. Die Annahme, dass dies ausreicht, um den Geschäftserfolg zu sichern, ist jedoch eine Fata Morgana.

晚来的提名

,Der zerbrochene Zauberstab der Stäbe,Die Annahme, strategische Stabsabteilungen (kurz: Stäbe) seien per se Garant eines dauerhaften Unternehmenserfolges, ist grundsätzlich falsch.

machination

,Der Kunde: erst König, dann Bettler,Lediglich das Vertriebs- und Servicepersonal psychologisch gut genug zu trainieren reicht nicht aus, damit die Kunden zufrieden sind.

TATE

Accommodation

http://image.papertrans.cn/w/image/1027037.jpg

DEBT

https://doi.org/10.1007/978-3-322-82288-8Delegation; Führung; Führungsfehler; Führungskräfte; Irrtümer; Manager; Mitarbeiterführung; Motivation; Orga

FIN

,Manager-Fallgruben: tief und gefährlich,ndustrienationen des Westens nahezu zwangsläufig scheitern mussten — obwohl sie eigentlich die grundlegenden Voraussetzungen für einen dauerhaften Markterfolg besaßen. Daraus ergibt sich außerdem, was zu tun ist, um den Unternehmenserfolg nachhaltig zu sichern — nämlich anders zu denken und zu führen.

GOUGE

吵闹

,Die „Quick-and-Dirty-Finish“— Krankheit,l Zeit für ihre Entwicklung und Verbesserung vergeuden. Der frühe Vogel fängt den Wurm. So wird auch der Markt unseren zeitlichen Vorsprung vor der Konkurrenz in klingende Münze verwandeln — und kleine Schwächen unseres Produktes dabei gnädig übersehen.

Liability