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sider, Mitglied des oberen Führungskreises des Konzerns.Veränderte Arbeitsorganisation undselbstbewusste Mitarbeiter lassen Führung immer anspruchsvoller werden. Andererseits gefährden einschneidende Manager-Fehler den Unternehmenserfolg und die Karriere stärker denn je. Woraus müssen Führungskräfte

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,Manager-Fallgruben: tief und gefährlich,ndustrienationen des Westens nahezu zwangsläufig scheitern mussten — obwohl sie eigentlich die grundlegenden Voraussetzungen für einen dauerhaften Markterfolg besaßen. Daraus ergibt sich außerdem, was zu tun ist, um den Unternehmenserfolg nachhaltig zu sichern — nämlich anders zu denken und zu führe

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,Das Anciennitäts- und Senioritätsprinzip,t nur logisch, da doch mit beruflicher Erfahrung Kontinuität und Verlässlichkeit in der Geschäftspolitik einhergehen sollten — und damit auch ein dauerhafter Unternehmenserfolg. Dies ist heute jedoch ein Fehlschluss.

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,Wegloben und Wegbefördern,sozusagen „weggelobt“, weil seine Vorgesetzten ihn so unschädlich machen wollen. Oft verbinden sie damit die Hoffnung, dass der Betreffende mit veränderten Befugnissen die seit langem in ihn gesetzten Erwartungen endlich Gewinn bringend erfüllen wird. Dies ist jedoch eine Schimäre mit einzigartiger