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Titlebook: Vorsicht: Entwicklung!; Was Sie schon immer Alexander Höhn,Daniel F. Pinnow,Bernhard Rosenberg Book 20161st edition Springer Fachmedien Wi

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发表于 2025-3-21 20:02:41 | 显示全部楼层 |阅读模式
书目名称Vorsicht: Entwicklung!
副标题Was Sie schon immer
编辑Alexander Höhn,Daniel F. Pinnow,Bernhard Rosenberg
视频video
概述Eine ehrliche Bestandsaufnahme über das Phänomen „Führung".Erfahrungen und Einschätzungen von Experten aus der Praxis.Kontrovers und vergnüglich.Includes supplementary material:
丛书名称Edition Rosenberger
图书封面Titlebook: Vorsicht: Entwicklung!; Was Sie schon immer  Alexander Höhn,Daniel F. Pinnow,Bernhard Rosenberg Book 20161st edition Springer Fachmedien Wi
描述Über gute Führung lässt sich trefflich streiten. Genau das tun acht Führungs- und Personalexperten in diesem Buch. In Rede und Gegenrede gehen sie dem Phänomen „Führung" auf den Grund – ohne Fußnoten, Fachchinesisch oder lange Vorreden. Das Ergebnis ist eine ehrliche Bestandsaufnahme für die Unternehmen in Zeiten nach der New Economy: Versagen moderne Führungskonzepte tatsächlich, wenn es einmal nicht so gut läuft? Oder ist es auch in Krisen möglich, die einmal eingenommene Haltung zu bewahren und nicht in alte Muster zu verfallen? Wie viel Gefühl dürfen Manager zeigen? Wie können Führungskräfte ihre Organisationen für Veränderungen öffnen und begeistern? Diese und viele andere Fragen wirft das Buch nicht nur auf, sondern beantwortet sie auch auf kontroverse und vergnügliche Weise.
出版日期Book 20161st edition
关键词Change Management; Führung; Führungskonzepte; Personalführung; Unternehmen
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-658-07852-2
isbn_ebook978-3-658-07852-2
copyrightSpringer Fachmedien Wiesbaden 2016
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发表于 2025-3-22 00:02:39 | 显示全部楼层
lich.Includes supplementary material: Über gute Führung lässt sich trefflich streiten. Genau das tun acht Führungs- und Personalexperten in diesem Buch. In Rede und Gegenrede gehen sie dem Phänomen „Führung" auf den Grund – ohne Fußnoten, Fachchinesisch oder lange Vorreden. Das Ergebnis ist eine ehr
发表于 2025-3-22 00:32:22 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-22 07:54:45 | 显示全部楼层
,Was entwicklungsorientierte Führung bedeutet,ge Theorien, viele Management-by-Ansätze versprechen die ultimative Lösung aller Unternehmensprobleme in sämtlichen nur erdenklichen Lagen. Was kann es da noch Neues geben? Zumal wer sich die verschiedenen Entwürfe etwas genauer ansieht, leicht feststellt, dass die angeblich revolutionären Konzepte
发表于 2025-3-22 12:12:09 | 显示全部楼层
,Wie entwicklungsorientierte Führung im Alltag aussieht,finiert die Führungskraft ihre Rolle? Wie gibt sie ihre Erkenntnisse an die Mitarbeiter weiter? Und was heißt es letztlich konkret, entwicklungsorientiert zu führen? An der Klippe zwischen theoretischer Erkenntnis und praktischer Umsetzung sind schon viele Konzepte gescheitert.
发表于 2025-3-22 15:28:35 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-22 18:41:19 | 显示全部楼层
,Welche Qualität der Kontakt zu den Mitarbeitern hat, Befragten sechs Stunden pro Woche auf, um an ihrem Verhältnis zu Mitarbeitern, Kollegen auf der gleichen Ebene und Vorgesetzten zu arbeiten. Das heißt nicht etwa offizielle Mitarbeitergespräche führen, sondern einfach Kontakte pflegen, die über die reine Sachebene, etwa Konferenzen, hinausgehen. Se
发表于 2025-3-23 01:08:17 | 显示全部楼层
Wie man am besten mit Feedback und Konflikten umgeht,e Abhandlungen fast ausschließlich auf die negative Seite von Auseinandersetzungen beschränkt. Das Thema Mobbing etwa erfreut sich kontinuierlicher Aufmerksamkeit, auch die Boulevardpresse greift hier gerne stets aufs Neue besonders krasse Fälle auf.
发表于 2025-3-23 03:04:41 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-23 06:02:53 | 显示全部楼层
,Wie sich ein Führungskonzept auch in einer Krisensituation behaupten kann,zepte, die dann sogar in Ausschüssen und Arbeitsgruppen diskutiert werden. Den Führungskräften wird das eine oder andere Seminar spendiert, vielleicht ändert sich sogar etwas im Umgang mit den Angehörigen der eigenen Abteilung. Wieso auch nicht? Es kann ja nichts schaden.
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