Titlebook: Von einer Wettbewerbs- zu einer Kooperationskultur; Ein Modell zur Stärk Thomas Kottmann,Kurt Smit Book 2019 Springer Fachmedien Wiesbaden

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Von einer Wettbewerbs- zu einer KooperationskulturEin Modell zur Stärk

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,Die Führungskraft als Coach,perationskultur funktionieren, so dass sie selbst das einer Situation angemessene Verhalten herleiten kann. Zusätzlich führt dieses Verständnis dazu, dass die Führungskraft intrinsisch motiviert ist, entsprechend zu handeln.

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Book 2019, kreative Mitarbeiter. Diese Eigenschaften entfalten sich in einer Kooperationskultur, die im Vergleich zu einer Wettbewerbskultur nachweislich um ein Vielfaches produktiver ist, wobei gleichzeitig die Zufriedenheit, Gesundheit und intrinsische Motivation der Mitarbeiter gefördert werden..

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Zusammenfassung,Produktivität gesteigert wird, die Mitarbeiterzufriedenheit und somit die Loyalität zum Unternehmen zunimmt, die intrinsische Motivation der Mitarbeiter gefördert wird und sogar die Krankenstände gesenkt werden (Abb. 6.1).

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Book 2019tig aufrechterhält. Die Autoren skizzieren die wissenschaftlichen Grundlagen und leiten daraus den dazu notwendigen Führungsstil und ein Verfahren zur Messung des Kooperationsverhaltens ab. In modernen Unternehmen braucht man, besonders vor dem Hintergrund der Digitalisierung, intrinsisch motivierte

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