Titlebook: Veränderungsprojekte erfolgreich umsetzen; Ihr Kompass zur Unte Serkan Tavasli,Bülent Jens Erwerle Book 2019 Springer-Verlag GmbH Deutschla

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Das STEB-Modell: Kickoff,rojektidee und das -ziel vorgestellt werden. Wichtig ist, dass jeder Projektbeteiligte ein gemeinsames und einheitliches Verständnis vom Projekt und seinem Ziel hat..Hierzu eignet sich die Durchführung einer gut vorbereiteten Veranstaltung, die einen bleibenden Eindruck hinterlässt. Zudem werden typ

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,Das STEB-Modell: Modul 1 – die Ist-Analyse,n einer Prozessarchitektur strukturiert und dokumentiert werden sollten. Es gibt in der Praxis viele Notationen, wie die Dokumentation erfolgen kann, dieses Kapitel beschränkt sich auf die Schilderung der Prozesskarte, der Wertstromanalyse und der Ereignisgesteuerten Prozessketten. Hat man die Proze

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,Das STEB-Modul: Modul 2: Datamining – die proaktive Datenanalyse,beiführen. Dann bleiben die wichtigen Prozessfaktoren oder die gesuchten Ursachen weiterhin im Dunkeln..In solchen Fällen wird eine proaktive Datenanalyse empfohlen. Der Aufwand für die Anwendung von Datamining-Methoden ist für die meisten KMUs hoch, da hier alle relevanten Unternehmensdaten in eine

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Das STEB-Modell: Post-Check: Erfolgskontrolle,er Projektarbeit. Wir wollen vermeiden, dass der vermeintliche Erfolg nur auf Papier existiert und die Beteiligten und Betroffenen im Unternehmen die durch das Projekt getriebene Veränderung gar nicht wahrnehmen. Der Erfolg muss spürbar und messbar sein. Nur dann hat man den Weg so geebnet, dass Mit

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Ausblick,ler gestalten kann. Die meisten Unternehmen können sich aber nicht über die Grenzen ihres Systems hinaus optimieren. Lieferanten, Schwesterfirmen oder gar Mütter können die Leistungsfähigkeit stark (negativ) beeinflussen.