Titlebook: Vertrauensorientiertes Projektmanagement; Top-10-Erfolgsfaktor Wolfram Schön Book 2020 Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exklusiv

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2197-6708 Bedeutung. Dennoch sind die „Failure Rates“ in IT- und Veränderungsprojekten bedenklich hoch. Die Gründe für das Scheitern sind vielschichtig, und es steht fest, dass selbst ein handwerklich gutes Projektmanagement heute allein nicht mehr ausreicht, um ein Projekt sicher zum Erfolg zu führen. Um Pro

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Vertrauen siegt immer, jedem Kontext. Das Ausmaß des gegenseitigen Vertrauens wird gerade auch im geschäftlichen Miteinander als ein Indikator für dessen Qualität wahrgenommen. In diesem Kapitel versucht der Autor eine Annäherung an die Begrifflichkeit, erläutert die Relevanz für die Wirtschaft und erklärt, warum ohne ei

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Die Physik des Vertrauens,ysikalischen Kraftfeldern. Vertrauen entsteht, wenn mindestens eines von sieben Kraftfeldern durch das unternehmerische Handeln, die Führungskräfte oder eben auch durch das Projektmanagement aktiviert wird. Kompetenz, das Vertrauen in sich selbst, Wertschätzung, das Zeigen von Interesse, der Umgang

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Call-for-Action,artet mit einem klaren Bekenntnis zu mehr Vertrauen und erfordert die Neuausrichtung des persönlichen Mindsets. In Bezug auf die Projektdurchführung gilt es zwei neue Projektphasen vor das traditionelle „Unfreeze – Move – Refreeze“ zu schalten: die Sensibilisierungsphase und die Reflexionsphase. Als

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Vertrauen siegt immer,ne Vertrauensorientierung Veränderungs- und IT-Projekte häufig scheitern. Das Thema „Vertrauen“ wird zunehmend als relevanter Faktor wahrgenommen, wenn es um den Erfolg in der Durchführung und Implementierung von Projekten geht.

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Die Physik des Vertrauens,mit Information, Respekt und das gemeinsame Erleben sind genau diese sieben Kraftfelder. Sie alle tragen dazu bei, ein stabiles Vertrauensverhältnis entstehen zu lassen, die persönliche Wirkung als Projektleiter zu steigern und letztendlich Projekte und Veränderungsprozesse vertrauensorientiert zum Erfolg zu führen.