Titlebook: Verspätete Projektabbrüche in F&E; Eine verhaltensorien Eric Zayer Book 2007 Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden

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Einleitung,zu hohen Fehlerraten. Statistisch betrachtet ist daher zu erwarten, dass ein großer Teil der gestarteten F&E-Projekte nicht zum Erfolg führen wird.. Deshalb wird in der Programmplanung der F&E zunächst eine größere Anzahl von Projekten gestartet, um dann im Laufe der Entwicklung die erfolgverspreche

defuse

Grundlagen, 2. 1.1). Danach werden der organisatorische Aufbau der F&E-Abteilung und die Einbettung eines typischen F&E-Projekts (Kapitel 2.1.2) sowie dessen Ablauf (Kapitel 2.1.3) dargelegt. Dadurch soll zum einen ein Verständnis für die spezifischen Situationsbedingungen, denen Abbruchsentscheidungen bei F&E

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