Titlebook: Versorgungs- und Vorratswirtschaft; Logistische und Disp Hans Arnolds Book 1993 Springer Fachmedien Wiesbaden 1993 Bewertung.Einkauf.Luftve

Annihilate

书目名称Versorgungs- und Vorratswirtschaft影响因子(影响力)




书目名称Versorgungs- und Vorratswirtschaft影响因子(影响力)学科排名




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使出神

鸽子

矛盾心理

Die Logistikkonzepte Just-in-Time und Kanban,en Lieferanten zum Bedarfszeitpunkt am Einbauort angeliefert. In diesem Sinne ist Jit als Beitrag zur Versorgungssicherung mit minimalen Beständen zu betrachten. Da Jit- und Kanbanelemente aber auch für die Produktionsplanung und -steuerung Verwendung finden („Produktion auf Abruf“), werden diese um

确定

Wareneingang, Begleitpapiere und Bestellunterlagen auf . und . (Über- und Unterlieferungen) geprüft, das Ladegut auf evtl. Transportschäden und -verluste untersucht, das notwendige Handling (Entladen und Übernehmen) vorgenommen, Informationen aufbereitet und die Weiterleitung der eingegangenen Produkte vorbereit

叙述

Materiallager,interessierenden Materiallager besteht der Zufluß im wesentlichen aus Materiallieferungen und der Abfluß aus Materialentnahmen für die Produktion. Da Zu- und Abflüsse in der Regel von unterschiedlicher Intensität sind, bildet das Lager einen Ausgleich oder .. Nur wenn beim Materiallager die Lieferun

Interregnum

情感脆弱

Material Requirements Planning (MRP),riebetrieb kurz dargestellt, die letztlich zu einem Bestellvorgang an den Einkauf führen. Ausgangspunkt materialwirtschaftlicher . Planungsaktivitäten ist die Vorgabe eines . für den Planungszeitraum, z.B. ein Kalenderjahr. Unter Primärbedarf versteht man den Bedarf an Endprodukten und verkaufsfähig

anus928

ECG769

Materiallager,mulierung gewertet werden, vergleichbar mit der Feststellung, daß das beste Lager das fehlende sei. Darin spiegelt sich die Erkenntnis wider, daß für jede ins Lager investierte Mark etwa zwischen 20 und 30 Pfennigen pro Jahr an Lagerhaltungskosten aufzubringen sind.