Titlebook: Unvorhergesehenes als Chance sehen – Black Swan; Wie resiliente Unter Khalil Dindarian Book 2024 Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en)

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Fallstudie I: Lieferung eines komplexen Eisenbahnprogrammsiniert sind, waren im betreffenden Projekt äußerst komplex. In diesem Kapitel werden diese Komplexitäten diskutiert und grob in vier Gruppen eingeteilt – Prozess, Organisation, Umwelt und Technologie. Schließlich wird die Fähigkeit der Organisation angesprochen, mit ihnen umzugehen.

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Demografie, Bildung und Beschäftigungsdynamikessourcen und Rohstoffen, Energiebedarf, Technologie sowie Verfügbarkeit und Verteilung von Gütern und Dienstleistungen bestimmt. Darüber hinaus wird geopolitische Macht durch die militärischen Ressourcen und die Höhe der Militärausgaben einzelner Länder und Regionen der Welt bestimmt.

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Resilienzenter, adaptiver Prozess..Es wird ein Unternehmensrisikorahmen angeboten, der sich zur Festlegung der organisatorischen Resilienz als strategisches Ziel eignet, das durch Wettbewerbsvorteil, Geschäftskontinuität sowie Wert für Stakeholder und Aktionäre definiert werden kann.

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Enterprise Risk Managementnen..Der Ansatz der Unternehmensresilienz ist darauf ausgelegt, eine Methodik für die Integration von aufkommenden Risiken mit strategischem Risiko zu bieten und die Vernetzung von Risiken zu erkennen. Dies kann es Praktikern ermöglichen, aufkommende Risiken durch robuste analytische Methoden mitein

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Fallstudienanalyseen, in der Komplexitätskategorien zueinander stehen. Dieses Vorgehen stellt sicher, dass alle Komplexitätsfaktoren in ihren verschiedenen Aspekten berücksichtigt wurden, was sich sowohl in der Theorie als auch in der Praxis der Anwendung von POET-Komplexität als äußerst nützlich erweist.

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Entwicklung des Rahmens für die Unternehmensresilienz (Enterprise Resilience Framework)rozesse eingebettet werden kann. Der zweite Strang ist eine empirische Studie zur Unternehmensresilienz in der Praxis, unter Berücksichtigung sowohl der Top-Down- als auch der Bottom-Up-Managementperspektive.

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