Titlebook: Unternehmerinnen und Unternehmenserfolg; Geschlechtsspezifisc Martina Voigt Textbook 1994 Springer Fachmedien Wiesbaden 1994 Führung.Geschl

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Unternehmerinnen und Unternehmenserfolg,n Merkmalen nur unwesentlich unterscheiden. Viele der eingangs formulierten Hypothesen mußten verworfen werden. In einigen Dimensionen ließen sich jedoch auch geschlechtsspezifische Differenzen zeigen. Zu erinnern ist hier beispielsweise an die bessere Ausbildung, die die männlichen Unternehmer mitb

Commonwealth

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按等级

,Persönliche Merkmale von Unternehmerinnen und Unternehmern,d Anzahl der Kinder (4.). Die anschließenden Abschnitte dokumentieren unternehmerische Zeitverwendungsmuster (5.) sowie Persönlichkeitsmerkmale und Werthaltungen (6.) von Unternehmerinnen und Unternehmern.

Abutment

,Männliche und Weibliche Unternehmensführung,l. entwickelt die Verfasserin ein “weibliches Modell” strategischen Managements und ein Modell des “erfolgreichen Unternehmers” (vgl. Chaganti 1986, S. 19ff.). Diese Idealtypen (vgl. Tab. 37) werden auf der Basis der bisher verfugbaren Literatur konstruiert.

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