书目名称 | Unternehmensroutinen im Turnaroundmanagement | 副标题 | Analyse der Wirkung | 编辑 | Richard Federowski | 视频video | | 丛书名称 | Schriften zum europäischen Management | 图书封面 |  | 描述 | In der Forschung zum Turnaround von Unternehmungen ist die Bedeutung des Erwerbs von Routinen bislang so gut wie nicht untersucht worden. Das ist insofern verwunderlich, weil gerade dort die Existenz von Rigiditäten, Inflexibilitäten und Widerständen eine große Rolle spielt und deren Bestehen wiederholt beschrieben wurde (letztlich ist das gesamte Verständnis von ?unfreezing? und ?refreezing? im Turnaround durch das Vorhandensein von Rigiditäten geleitet). Das gilt nicht nur für die Krisenbewältigung, sondern auch für die Krisenentstehung. Gerade die aktuelle Routinenforschung (in der Tradition von NELSON/WINTER (1982) e- standen, dann aber wesentlich in den aktuellen Arbeiten von COHEN/BURKHART/DOSI/ EGIDI/MARENGO/WARGLIEN/WINTER (1996), FELDMAN (2000), PENTLAND/ FELDMAN (2005), BETSCH (2005) und vielen anderen weiter entwickelt) hat eine Anzahl von Konzepten erarbeitet, die sich offensichtlich zur Analyse dieser Phänomene eignen. B- lang hat es allerdings keinen substanziellen Rückgriff auf die Resultate dieser Forschung zur Untersuchung von Unternehmenskrisen gegeben. Hier setzt die Arbeit von Richard Federowski an und schließt eine wichtige Forschungslücke, indem sie die beiden | 出版日期 | Book 2009 | 关键词 | Change Management; Krisenmanagement; Management; Restrukturierung; Turnaround; Turnaroundmanagement; Unter | 版次 | 1 | doi | https://doi.org/10.1007/978-3-8349-9500-1 | isbn_softcover | 978-3-8349-1684-6 | isbn_ebook | 978-3-8349-9500-1Series ISSN 2627-6364 Series E-ISSN 2627-6372 | issn_series | 2627-6364 | copyright | Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2009 |
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