Titlebook: Unternehmensplanung und -steuerung in den 80er Jahren; Eine Herausforderung Hermann Krallmann Book 1982 Springer-Verlag Berlin Heidelberg 1

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Probleme und Entscheidungsunterstützung im Prozess der Unternehmensplanungis darauf gerichtet, Konzeptionen und Prozeduren zu entwickeln, die eine möglichst effektive und effiziente Bewältigung der gewachsenen Planungsaufgabe erlauben i.d.S., daß das jeweils richtige getan wird.

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Möglichkeiten und Grenzen der in der Betrieblichen Praxis Eingesetzen Planungsverfahrenhisch betrachtet, bereits abgehandelt. Hierbei möchte ich es jedoch nicht belassen, sondern etwas praktischer werden, wobei dieses Motto uns Motivation geben sollte, das Undenkbare, das nicht Machbare ins Machbare zu überführen.

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Einfluß Neuer Informationstechnologien auf Methoden und Konzepte der Unternehmensplanunggeworden ist. Strategische Entscheidungen werden wegen ihrer relativen Seltenheit und ihrer Komplexität häufig aus der Intuition des Entscheidungsträgers heraus gefällt, während bei administrativen Vorgängen allein das Mengenproblem eine routinemäßige EDV-Unterstützung erfordert.

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Organisation der Operativen Planung und Deren Kontrolle in Einem Unternehmen der Mineralölindustrieation zu sprechen, als sich mit einem Thema über Organisation von Planung und Kontrolle zu befassen. Ich hoffe aber, daß die folgenden Ausführungen erkennen lassen, welch enger Zusammenhang gerade zwischen aktuellen Veränderungen von Rahmenbedingungen und operativer Planung besteht.

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Ausbildungsstrategie über Informationstechnologien zur Unterstützung der Unternehmensplanung und -Stwicklung nach der Metaplan-Methode einem Referat auferlegt: Danach muß ein Vortrag kompakt, in sieben Thesen strukturiert und auf Grundlage der hinter den Thesen stehenden Themenkreise moderierbar sein. Ich habe im weiteren versucht, mich sowohl in der Form als auch in den inhaltlichen Konsequenzen an diese Spielregeln zu halten.

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