Titlebook: Unternehmenskrisen erfolgswirksam managen; Strategische Busines Thomas Forster,Rainer E. Ulrich,Armin Gruber Book 2023Latest edition Der/di

Landlocked

支架

MENT

,Krisenursachen: Makro- und mikroökonomische Aspekte,eln in der Krise erwartet, die Bereitschaft zur Staatsverschuldung nimmt zu. Strukturen, Rahmenbedingungen und Branchen sind nach Krisen verändert – Strategien, Geschäftsmodelle und Organisationsstrukturen müssen daran angepasst werden. Krisen können von externen und internen Faktoren verursacht werden.

碎石

Erfolgsdeterminanten und Instrumente einer strategischen Business Transformation,d steigert die Resilienz des Unternehmens. Nur ein Outperformer in der jeweiligen Branche, dessen profitables Umsatzwachstum über dem Branchendurchschnitt liegt, kann die Ansprüche aller Stakeholder auf nachhaltige Erfolge erfüllen.

护航舰

Psychologische und soziale Faktoren: Die Mitarbeiter,n Weg mitzugehen. Die beste Strategie bringt nichts, wenn das Unternehmen nicht (mehr) genug fähige Leute hat, diese umzusetzen. Ein CEO muss in einer Krise das Unternehmen steuern und navigieren wie ein Kapitän sein Schiff im Orkan. Ein guter Kapitän ist aber nichts ohne eine gute Mannschaft, die er auch im Orkan führt und motiviert.

Inveterate

Strategische Business Transformation,Wirtschaftskrisen wie die Coronakrise stellen Wirtschaftssysteme und Unternehmen vor fundamental neue Herausforderungen. Märkte, Kunden und Lieferströme können nach Krisen andere Strukturen aufweisen. Ganze Branchen dürften neue Bewertungen erhalten und müssen sich dann mit veränderten Branchenregeln auseinandersetzen.

衰弱的心

Strategische Business Transformation in der Praxis,Erst in der Praxis bestätigt sich die Erfolgswirksamkeit einer strategischen Business Transformation. Mit der Entwicklung einer Strategie, mit der Ableitung von Zielen und Maßnahmen ist es nicht getan. Es kommt letztlich auf eine wirkungsvolle Umsetzung an.

granite

Methoden, Instrumente und Werkzeuge zur erfolgswirksamen Umsetzung der Strategie,Ausgehend von ihren umfangreichen Krisenerfahrungen versuchen die Autoren, Antworten auf diese Fragen zu finden: Wieso sind manche Unternehmen in der Krise trotz der besten Absichten und Strategien gescheitert? Was ist bei der Umsetzung solcher Strategien schief gelaufen?

纬度

Nachwort,In der Unternehmenskrise dreht sich alles um Menschen. Eigentlich geht es im ganzen Leben nur um Menschen: Angehörige, Freunde, Kollegen, Chefs, Kunden, Lieferanten, Kreditgläubiger, Aktionäre, Hochschullehrer, Lehrer, Mentoren, Nachbarn. Letzten Endes zählen nur sie..Menschen haben auch dieses Buch möglich gemacht.

Arb853

Thomas Forster,Rainer E. Ulrich,Armin GruberErstes deutschsprachiges Buch zum Thema „Praxistaugliche Strategie“.Umfassende Darstellung von Strategie, -entwicklung und -implementierung als Erfolgsfaktoren für eine erfolgreiche Unternehmenstransf