Titlebook: Unternehmenskooperation für kleine und mittelständische Unternehmen; Lösungen für die Pra Holger Luczak,Stephan Killich Book 2003 Springer-

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Eignung von Kooperationspartnern, Projektes. Daher kommt der Auswahl eines geeigneten Kooperationspartners eine besondere Bedeutung zu. Auf der anderen Seite gibt es zahlreiche Fragestellungen und Probleme, die eine Auswahl eines Unternehmens auf Basis der bereits der erarbeiteten Informationen erschweren:

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Beendigung der Kooperation,er gemeinsamen Ressourcen und erzielten Ergebnisse verbunden ist. Darüber hinaus müssen auch Auswirkungen, die eine frühzeitige Beendigung auf die Mitarbeiter und das Verhältnis zu den Partnerunternehmen haben, mit in die Überlegungen einbezogen werden.

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Analyse der Unternehmenspotenziale,leich zu meinenWettbewerbern, wo möchte ich in Zukunft stehen und was muss ich verändern, um dieses Ziel zu erreichen?“ sind die zentralen Fragen dieser Phase. Mit der Beantwortung dieser Fragen wird das Ziel verfolgt, eine erfolgreiche Unternehmensstrategie zu definieren und daraus potenzielle Koop

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Definition des Kooperationsvorhabens,. 3), darauf aufbauend geeignete Kooperationsfelder zu bestimmen und ein oder mehrere Vorhaben auszuwählen (s. Kap. 4). Die ausgewählten potenziellen Kooperationsvorhaben sind nun weiter zu detaillieren. In einem ersten Schritt sind dazu die inhaltlichen Zielsetzungen genau zu beschreiben. Dies ist

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Eignung von Kooperationspartnern, Projektes. Daher kommt der Auswahl eines geeigneten Kooperationspartners eine besondere Bedeutung zu. Auf der anderen Seite gibt es zahlreiche Fragestellungen und Probleme, die eine Auswahl eines Unternehmens auf Basis der bereits der erarbeiteten Informationen erschweren:

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Ausgestaltung des Kooperationsprojektes,ng des Kooperationsprojektes“ auf einer mit dem (potenziellen) Kooperationspartner gemeinschaftlichen Weiterentwicklung des Kooperationsvorhabens. Wie bereits in Kap. 2 beschrieben, wird zwischen einer aktiven und passiven Initiierung einer Kooperation unterschieden. Im zweiten Fall wird das eigene

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Beendigung der Kooperation,er gemeinsamen Ressourcen und erzielten Ergebnisse verbunden ist. Darüber hinaus müssen auch Auswirkungen, die eine frühzeitige Beendigung auf die Mitarbeiter und das Verhältnis zu den Partnerunternehmen haben, mit in die Überlegungen einbezogen werden.