Titlebook: Unternehmensgrenzen und Kooperationen; Make-cooperate-or-bu Arno Antlitz Book 1999 Springer Fachmedien Wiesbaden 1999 Controlling.Kooperati

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Theoriebausteine der Formierung der Unternehmensgrenzen und konzeptioneller Bezugsrahmen,ungen ist unmittelbar einsichtig, daß ein einzelner Akteur diese Leistungserstellung nicht alleine bewältigen kann. Während in früheren Jahrhunderten dessen Begrenzungen häufig in dem physischen Vermögen zur Leistungserstellung lagen, spielen heute Begrenzungen im Wissen eine hervorragende Rolle.

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2628-5339 bnis dieser Theorieintegration eine Sicht der Unternehmung, bei der make-, cooperate- und buy-Entscheidungen Handlungen auf einem evolutorischen Entwicklungspfad im Zusammenspiel von Kompetenz- und Strategieentwicklung sind.978-3-8244-7095-2978-3-663-09079-3Series ISSN 2628-5339 Series E-ISSN 2628-5347

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,Einführung,quisitionen und Fusionen weltweit im beachtlichen Umfang größere Einheiten geschaffen.. Entscheidungen über Eigenfertigung oder Fremdbezug von Leistungsumfängen führen gleichzeitig zu graduellen Veränderungen der Eigen-erstellungsumfänge. Eine Vielzahl von Studien belegt in diesem Zusammenhang, daß

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Theoriebausteine der Formierung der Unternehmensgrenzen und konzeptioneller Bezugsrahmen,Zuhilfenahme von physischen Ressourcen erstellt werden. Diese Akteure sind — zumindest im Modell der vorliegenden Arbeit — Träger von Wissen und Fertigkeiten zur Ausführung von spezifischen Handlungen („Können“) und Zielen („Wollen“). Angesichts der Komplexität industrieller Produkte und Dienstleist

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Dynamische Formierung von Unternehmensgrenzen durch interne Entwicklung der Kompetenzbasis,nsgrenzen über den Zeitverlauf ableiten zu können, muß das Modell dynamisiert werden. Mithin gilt es, die Formierung der einzelnen Bausteine und deren Wechselwirkung im Zeitablauf abzubilden, um so „..“.

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Suggestions

2628-5339 e Rolle. Instrumente zur Unterstützung dieses Prozesses der Strategieformierung liegen bislang allerdings nicht vor.Arno Antlitz entwickelt ein Modell, das kompetenzbasierte Überlegungen mit dem Transaktionskostenansatz und organisationalen Lernprozessen verbindet. Der Autor präsentiert mit dem Erge