Titlebook: Unternehmensentwicklung in der Elektrizitätswirtschaft; Die Umsetzung des Na Hildegard E. Hoecker Textbook 1999 Springer Fachmedien Wiesbad

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Textbook 1999Anforderungen erfordern auch hier die Entwicklung und Umsetzung neuer, kundenorientierter Strategien. Am Beispiel des Nachfragemanagements, das auf die Beeinflussung des Investitions- und Nutzungsverhaltens der Kunden abzielt, untersucht Hildegard E. Hoecker, wie eine kundenorientierte Strategie in

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Erweiterung des Programmsektors durch Nachfragemanagement,lanung. Diese Ansätze bedeuten eine Veränderung und Erweiterung des klassischen Programmsektors eines EltVUs. Beide Ansätze beinhalten die Entwicklung eines Nachfragemanagements. Im folgenden Kapitel wird das Handlungsfeld Nachfragemanagement erläutert und seine aktuelle Bedeutung in der deutschen Elektrizitätswirtschaft dargestellt.

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Textbook 1999traditionell gewachsene Elektrizitätsversorgungsunternehmen integriert werden kann. Hierzu entwickelt die Autorin ein zweistufiges Konzept, das zur Veränderung von Strukturen und der Kultur in Versorgungsunternehmen führt. Für jede Stufe wird der Einsatz von organisatorischen, personal- und kommunikationspolitischen Instrumenten dargestellt.

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Implementierung und Anpassung des Nachfragemanagements,n Aufgabenstellung der EltVU wesentlich unterscheidet.. Nachfragemanagement bedeutet damit eine Veränderung und Erweiterung des Programmsektors, die auch eine Weiterentwicklung des Ressourcen- und des Organisationssektors bedingt, wenn diese Veränderung ernsthaft verfolgt wird.