Titlebook: Unternehmen Zahnarztpraxis; Springers großer Wir Helmut Börkircher,Peter J. Lehmeier Book 19991st edition Springer-Verlag Berlin Heidelberg

NEX

返老还童

Steuerstrategien entwickeln,e im römischen Altertum entstandenen „artes liberales“ zurückzuführen, die sich durch „... höhere geistige, wissenschaftliche oder künstlerische und zugleich höhere persönliche Dienstleistung“ auszeichneten. Der Gesetzgeber hält es für sachlich gerechtfertigt, diese Berufsgruppen, deren Tätigkeit im

tympanometry

Lumbar-Spine

Rechtsgrundlagen auf den Punkt gebracht,achte Frau“. Heute ist die wirtschaftliche Lage nicht mehr so günstig. Hinzu kommt die Zulassungssperre, die 1993 im Rahmen des Gesundheitsstrukturreformgesetzes ausgebracht wur­de. Junge Zahnärztinnen und Zahnärzte stehen vor der Frage, ob sie eine eigene Praxis gründen sollen, wenn sie im unterver

Stable-Angina

Eviction

Book 19991st editione Konzepte und innovative Ideen patientenfreundlich zu agieren, die detailliert in diesem Loseblattwerk beschrieben sind, erreichen. Die bewußt praxisnahe Information des Werkes erleichtern dem Zahnarzt die Aufgabe, die direkte Umsetzung im eigenen Praxisablauf gezielt zu steuern.

CAMEO

Praxismanagement mit Zahlen,raktizierenden Zahnärzten hinzu. Sie führte zu einer Intensivierung des Wettbewerbs. Damit verringerte sich die Zahl der durchschnittlich zu versorgenden Patienten pro Zahnarzt, und folglich sanken auch seine Einnahmen.

adduction

Planen und Wirtschaften,n. Bei Zahnarztpraxen ist er geprägt durch die enge Beziehung zwischen Praxis und Praxisinhaber und deshalb häufig identisch mit dem persönlichen Werdegang des Zahnarztes. In diesem Beitrag werden Implikationen für Zahnarztpraxen aus den Lebenszyklusmodellen gezogen.

和平主义

流动性

Die Rollen des Zahnarztes als Unternehmer,prozeß. Dies ist zum einen auf rückläufige Versorgungsdichten durch zunehmende Praxiszahlen und zum andern auf ein verändertes Patientenverhalten zurückzuführen. Auf wissenschaftlich-technischem Gebiet werden neue Behandlungskonzepte und Therapien entwickelt, die wiederum Investitionen in die Praxis nach sich ziehen.