Titlebook: Universitätsorganisation und präsidiale Leitung; Führungspraktiken in Bernd Kleimann Book 2016 Springer Fachmedien Wiesbaden 2016 Organisat

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B-cell

Untersuchungsdesign und Forschungsmethodik,en und Entscheidungen abhängig, die nur zu einem Teil durch die forschenden Personen beeinflusst werden können, während sie sich zu einem anderen Teil deren Einfluss entziehen. Zu den tangiblen Faktoren gehören thematischer Fokus, damit verbundene Fragestellungen und theoretischer Rahmen der Untersu

Console

,Die Organisation der Universität,igen. Aus diesem Grund steht der strukturelle Kontext der Universitätsorganisation im Mittelpunkt dieses Kapitels. Die Formulierung ,.‘ ist dabei bewusst zweideutig gewählt: als genitivus subiectivus bezeichnet sie die Universitätsorganisation als strukturelle Rahmung des präsidialen Leitungsamtes,

Efflorescent

Parallel

Condyle

Fazit und Ausblick,sition und Rollenselbstbeschreibungen der Universitätspräsidenten sowie der Exposition und Erörterung der von den Präsidenten geschilderten Leitungspraktiken – kommen dem Abschlusskapitel drei Funktionen zu: Statt einer ausführlichen Rekapitulation der in den Hauptkapiteln vorgestellten Ergebnisse s

BLA

mitten

2626-1545 en der Frage nach, wie sich die rechtliche Stärkung der Hochschulleitungsebene auf Position und Führungspraktiken von RektorInnen und PräsidentInnen staatlicher deutscher Universitäten ausgewirkt hat. Der Autor erarbeitet – gestützt auf eine organisationssoziologische Analyse der Universität, eine S

公猪

Dna262

,Die Leitungsposition des Präsidenten, Rahmenbedingungen der präsidialen Praxis definieren, die ., über die Präsidenten Weisungen erteilen, Informationen einholen oder erhalten und allgemein in formale Kommunikationen eingebunden sind, und schließlich die . des Präsidenten selbst, die sich insbesondere über den ,Führungsstil‘ als Entscheidungsprämisse bemerkbar macht.