Titlebook: Sustainable Corporate Governance; Aktienrechtliche Gru Jens Magers,Christina Eschenfelder,Leo Krause-Wich Book 2022 Der/die Herausgeber bzw

Neuropeptides

ULCER

GUISE

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Der Vorstandhen, welche Vorgaben für die Binnenorganisation des Vorstands bestehen (s. Abschn. 4.4). Welche Aufgaben können delegiert werden und welche nicht? Darauf aufbauend wollen wir mögliche Varianten der Binnenorganisation für die zuvor ausgemachten nachhaltigkeitsbezogenen Aufgaben darstellen (s. Abschn. 4.5).

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Vergütung des Vorstandsegen und praktisch bedeutsame Einzelfragen klären (s. Abschn. 9.3). Überlegungen zur Frage, welche Reibungen innerhalb des Kompetenzgefüges einer Aktiengesellschaft im Zusammenhang mit der Vorstandsvergütung auftauchen können, runden dieses Kapitel ab (s. Abschn. 9.4).

parallelism

Corporate Governance Kodizes darin verankerten Entsprechenserklärung erfahren (s. Abschn. 2.3). Vertiefte inhaltliche Fragen werden in diesem Kapitel nicht behandelt. Dies wird wegen der besseren Verständlichkeit in den nachfolgenden Kapiteln an den thematisch passenden Stellen geschehen.

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Begriffsklärungenhältnisses beider Begriffe zueinander (s. Abschn. 1.3) an. Das Kapitel schließt mit einer Übersicht über die verschiedenen Arten von Kodizes (s. Abschn. 1.4) und von „Erklärungen“ (s. Abschn. 1.5), die dem Leser begegnen werden.

Inflated

Angiogenesis

CHASM

Der Aufsichtsrat befasst sich mit der aufsichtsratlichen Binnenorganisation, die wir zunächst unter einem allgemeinen Blickwinkel (s. Abschn. 5.3) und anschließend mit Blick auf die zuvor ermittelten nachhaltigkeitsbezogenen Aufgaben des Aufsichtsrats (s. Abschn. 5.4) betrachten wollen.