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Titlebook: Strukturumbruch in der Finanzdienstleistungsindustrie; Prozessänderungen al Christoph Burger,Jan U. Hagen Book 2008 Gabler Verlag | Springe

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发表于 2025-3-21 19:44:35 | 显示全部楼层 |阅读模式
书目名称Strukturumbruch in der Finanzdienstleistungsindustrie
副标题Prozessänderungen al
编辑Christoph Burger,Jan U. Hagen
视频video
概述Analyse und Bewertung neuer Konzepte und Strategien in der Finanzdienstleistungsindustrie
图书封面Titlebook: Strukturumbruch in der Finanzdienstleistungsindustrie; Prozessänderungen al Christoph Burger,Jan U. Hagen Book 2008 Gabler Verlag | Springe
描述Anhand zahlreicher Praxisfälle zeigt das Buch von Burger und Hagen, wie notwendig es ist, das Bankgeschäft zu industrialisieren, aber zugleich auch die Möglichkeiten, die sich aus diesem Prozess ergeben. Darüber hinaus werden anhand illustrativer Szenarien die Positionen deutscher Banken innerhalb der europäischen Zielmarktstruktur skizziert. Ich wünschte mir, dass dieses Buch in Deutschland aufrüttelnde Wirkung hat..Dr. Josef Ackermann, Vorsitzender des Vorstands und des Group Executive Committee, Deutsche Bank AG..Das Buch von Burger und Hagen behandelt umfassend die brennenden Themen im heutigen Bankgeschäft mit einer gelungenen Verbindung von Theorie und Praxis. Banker und Bankkunden sollten sich mit den verschiedenen Dimensionen des Wettbewerbs und der Wertschöpfung bei den sich dynamisch ändernden Marktstrukturen vertraut machen. Das Werk, für das führende Autoren gewonnen wurden, ist Pflichtlektüre für jeden, der an der Zukunft der deutschen Banken in einem Europäischen Umfeld und einem globalisierten Markt für Finanzdienstleistungen interessiert ist..Günter Dufey, Prof. Emeritus of Finance, The University of Michigan, Ann Arbor und Prof. Banking & Finance, NBS, Nanyang Tech
出版日期Book 2008
关键词Asset Management; Banken; Finanzdienstleistungsindustrie; IT-Management; Kreditwesen; Retail Banking; Sani
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-8349-9575-9
isbn_ebook978-3-8349-9575-9
copyrightGabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2008
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发表于 2025-3-21 23:32:33 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-22 00:37:15 | 显示全部楼层
,Retailbanking: Die Basis für die Bank von morgen schaffen,turen nur eine untergeordnete Rolle. Aber mit der Deregulierung des Marktes sowie dem nachfolgenden Wettbewerb und Margendruck veränderte sich auch die Kostensituation signifikant. Die Notwendigkeit zur Industrialisierung gab es vorrangig im Retailbanking, bei dem die Fähigkeit zur standardisierten
发表于 2025-3-22 07:17:32 | 显示全部楼层
Die Industrialisierung der Kreditbearbeitung,n Kreditinstitute ist groß: Aufgrund stagnierender Margen und eines wachsenden Konkurrenzdrucks wird es fortwährend schwieriger, im Kreditgeschäft Geld zu verdienen. Kreditfabriken bieten einen Ausweg aus der aktuellen Kosten-Ertragsproblematik; sie senken und flexibilisieren die Bearbeitungskosten,
发表于 2025-3-22 09:07:32 | 显示全部楼层
Vertikale Desintegration im Sanierungsmanagement,en der Banken zunehmend auf Hedgefonds und Private-Equity-Gesellschaften verlagert; häufig nur zur kurzfristigen Verbesserung der Liquiditätslage beziehungsweise der Risikosituation. Daraus kann jedoch auch ein neues, langfristig orientiertes eigenes Geschäftsmodell für Spezialbanken—vergleichbar mi
发表于 2025-3-22 16:56:34 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-22 19:05:05 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-22 23:24:59 | 显示全部楼层
,Wachstum durch Kooperationen im Asset-Management für Privatkunden,genheit erfolgte der Vertrieb von Fonds in Deutschland fast ausschließlich im Rahmen vertikal integrierter Banken. Seitdem Mitte der neunziger Jahre eine Trennung von Produktion und Vertrieb vorgenommen wurde, können signifikante Wettbewerbsvorteile generiert werden—ein Umstand, den insbesondere neu
发表于 2025-3-23 02:00:26 | 显示全部楼层
Zielmarktstruktur der Finanzdienstleistungsindustrie,befindet sich die Finanzdienstleistungsindustrie in einer Phase der Neuausrichtung. Wertschöpfungsstufen werden neu gebildet1 und Marktanteile innerhalb einer Wertschöpfungsstufe2 neu verteilt. Darüber hinaus werden diese Entwicklungen von der sich abzeichnenden internationalen Konsolidierung des Ba
发表于 2025-3-23 08:05:49 | 显示全部楼层
Einleitung,anzugehen: Beispielsweise ist die ING Diba im Online-Retailbanking sehr erfolgreich, während Kundensegmente bei den etablierten Instituten unter Druck. Die früher häufig zu beobachtende Quersubventionierung von Geschäftsbereichen zur Sicherstellung einer breiten Marktpositionierung wird unter diesen Bedingungen zunehmend problematisch.
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