Titlebook: Struktur und Kultur einer Leadership-Organisation; Holistik, Wertschätz Corinna von Au Book 2017 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH 2017 Fü

能得到

,Fünf Prinzipien für eine starke Führungskultur – Entwicklung und Verankerung der Leadership Principung der klassischen Kompetenzmodelle durch ein Führungsleitbild mit Aufforderungscharakter: die Leadership Principles. Die Autoren beleuchten dabei die Entstehung, Ausgestaltung, Einführung und Verankerung dieser Leadership Principles in der Lufthansa Group.

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,Synergetische Führung – Systemsteuerung als Führungsaufgabe, dominieren immer noch Modelle, die ihren Fokus auf die dyadische Interaktion (Motivation einzelner Mitarbeiter durch die Führungskraft) legen. Diesen personenbezogenen Ansätzen wird im Beitrag eine ganzheitliche Perspektive der synergetischen Führung gegenübergestellt: das Führen von Teams als Mikr

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Job Crafting Leadership,ange Zeit von Unternehmen und Führung ignoriert oder gar behindert, da es bottom up und nicht top down passiert. Seit einiger Zeit jedoch befindet sich Job Crafting auf dem besten Weg, zu einer modernen Führungstechnik zu avancieren. Dieser Beitrag beschreibt die Ursprünge des Job Crafting Konzepts

BAIL

,Die Urteilsfähigkeit von Organisationen stärken – Vom Autopiloten ins bewusste Entscheiden führen, hoch relevant für die Zukunft des Führens ist, welche Rolle es in der Arbeitswelt der Zukunft spielt und welche neuen Anforderungen sich dadurch für Führen ergeben. Es wird erläutert, was Unternehmen tun können, um ihre Entscheidungsfähigkeit zu stärken. Wann ist Entscheiden im Autopiloten richtig?

消散

,Die Gestaltung einer konstruktiven Fehlerkultur als Führungsaufgabe in High Reliability Organizationehmen und andere Organisationen in der Wirtschaft oder im öffentlichen Bereich ziehen? Im Beitrag werden zunächst Fehler definiert und die Ursachen menschlicher Fehler skizziert. Die Darstellung des Person- versus Systemansatzes und das darauf aufbauende Modell zur Entstehung von Fehlern machen deu

集聚成团

,Gesund Führen in KMU,es Unternehmens. Führungskräfte können durch ihr Verhalten sowohl einen erheblichen Schutzfaktor für die (psychische) Gesundheit ihrer Mitarbeiter als auch ein bedeutsames Gesundheitsrisiko darstellen – sich selbst eingeschlossen. Der Beitrag erläutert zunächst das systemisch-lösungsorientierte Grun

Medicare

,Wird Führung weiblicher? Warum Krisen nach anderer Führung verlangen,s auch männlich-konnotierte (agentische) Verhaltensweisen umfasst, aber gerade weiblich-konnotierte (kommunale) Charakteristiken in Zeiten von (finanziellen) Krisen und schlechter Unternehmensleistung an Bedeutung gewinnen.