Titlebook: Strategisches Wissensmanagement in der Produktentwicklung; Methoden und Prozess Dirk Reiner Book 2004 Deutscher Universitäts-Verlag/GWV Fac

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Zusammenfassung und Ausblick,eführt. Entstanden ist ein Modell, welches den Produktentwicklungsprozess aus strategischer Perspektive betrachtet und ihn in mehrere Phasen unterteilt (Kap. 4.3). Aus den vier Phasen (Potenzialfindung, Produktfindung, Produktkonzipierung und Geschäftsplanung) resultieren unterschiedliche Arten des

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die Perspektive des strategischen Managements einbeziehen. Denn um die notwendigen Kompetenzen rechtzeitig aufbauen zu können, sollten Produktentscheidungen möglichst frühzeitig getroffen und Wissen gezielt und marktorientiert aufgebaut werden...Dirk Reiner strukturiert den Prozess des strategischen

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Book 2004, die die Internalisierung und die Integration des erforderlichen Wissens in den strategischen Innovations- und Produktentwicklungsprozess ermöglichen. Die Instrumente Produktklinik, Patentrecherche und Kooperation werden anwendungsorientiert beschrieben und vor dem Hintergrund der speziellen Gegebenheiten von KMUs bewertet..

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Methoden der Produktentwicklung,allenden Arbeitsschritte aufzeigen. Die bekanntesten Konstruktionsmethodiken sind die Unterteilung in vier Arbeitsschritte nach VDI 2222, welche auf der Konstruktionslehre von Pahl und Beitz aufbaut oder die Unterteilung in sieben Arbeitsschritte nach VDI Richtlinie 2221 [VDI93, VDI77, PaBe93].

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Zusammenfassung und Ausblick,t (Kap. 4.3). Aus den vier Phasen (Potenzialfindung, Produktfindung, Produktkonzipierung und Geschäftsplanung) resultieren unterschiedliche Arten des Wissensbedarfs. Dieser Wissensbedarf wird für die anschließenden Untersuchungen konkretisiert.

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Einleitung,Die Hauptaufgabe produzierender Unternehmen liegt in der Erstellung und dem Vertrieb von Produkten, die in der Lage sind, Kundenbedürfnisse zu befriedigen und Wettbewerbsvorteile herauszuarbeiten. D.h. der langfristige Unternehmenserfolg ist an den langfristigen Produkterfolg gekoppelt [Eh95].