Titlebook: Strategisches Management von Controllerbereichen; Konzept und Fallstud Ulrich David Book 2005 Deutscher Universitäts-Verlag/GWV Fachverlage

栖息地

Ulrich Davidhe und chemische Gesetzmäßigkeiten markieren die Grenzen und legen den Möglichkeitsraum fest, in dem erstaunliche und faszinierende Lösungen für diese Aufgaben entstanden sind..978-3-662-54116-6978-3-662-54117-3

集中营

继承人

, an index that lists the various notions of the conceptual work in Vienna. Special attention is given to a specific method of teaching that encourages students to go for their visions, even if difficult, by providing methods, experience and determination necessary to solve the problems associated with this endeavour.

Memorial

Provenance

装饰

Problemstellung, Zielsetzung und Vorgehen,ass in nahezu allen Großunternehmen Controllerbereiche eingerichtet sind.. Dabei wird die Aufgabe von Controllerbereichen insbesondere in der Unterstützung der Unternehmensführung gesehen.. Wirft man einen Blick auf die Beschäftigtenzahlen in Controllerbereichen, so zeigt sich die Relevanz, die Unte

轻打

Begriffliche Grundlagen und Befunde zum strategischen Management von Controllerbereichen,en (Abschnitt 2.1). Im zweiten Abschnitt dieses Kapitels werden diejenigen Erkenntnisse analysiert, die sich in der Controllerforschung zum strategischen Management von Controllerbereichen bereits finden lassen (Abschnitt 2.2). Aus der Analyse werden schließlich Konsequenzen und der Forschungsbedarf

Magisterial

,Konzeptionelle Übertragung und Anwendung des strategischen Managements auf Controllerbereiche,Kapitel die in Abschnitt 2.1.2 vorgestellten Phasen des strategischen Managementprozesses als Bezugsrahmen auf Controllerbereiche übertragen, um auf diese Weise konzeptionelle Aussagen für ihre strategische Ausrichtung zu erarbeiten. Die weiteren Ausführungen nehmen daher an, dass die Voraussetzunge

推崇

聚集

Book 2005n sie sich jedoch einem zunehmenden Wettbewerb um ihren Kunden, das Management des Unternehmens, ausgesetzt. So bieten außer den Controllerbereichen beispielsweise auch die Bereiche "Externes Rechnungswesen" und "Unternehmensentwicklung" verstärkt managementrelevante Dienstleistungen an. ..Für eine