Titlebook: Strategisches Management humanitärer NGOs; Michael Heuser,Tarek Abdelalem Book 2018 Springer-Verlag GmbH Deutschland 2018 Strategisches Ma

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Vielfalt als Stärke – Eine Systematik humanitärer Nichtregierungsorganisationen in Deutschlandn. Der Artikel erstellt eine Systematik der NRO in Deutschland vor dem Hintergrund der Herausforderungen. Am Ende werden strategische Fragen formuliert, die sich aktuell in der deutschen Akteurslandschaft stellen.

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Marketing im Fundraising – Vertrieb ohne Produkte, Vertrieb mit Emotionenschen Wirtschaftsbereichen durchaus vergleichbaren Wettbewerbssituation, die es nahelegt, Überlegungen, Methoden und Instrumente des klassischen Marketing und Vertriebs darauf anzuwenden. Fundraising ist Vertrieb – nur ohne Produkte.

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Kontroll- und Rechenschaftspflichten von Vorständen gemeinnütziger Körperschaften Bürgerlichen Gesetzbuch (BGB), ihrer Effektivität vor der Folie des Prinzipal-Agent-Konflikts sowie ihrer teilweisen Lückenhaftigkeit wird dabei ein besonderes Augenmerk geschenkt. Den Abschluss bilden Vorschläge zur Stärkung der Informationsrechte der Vereinsmitglieder.

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NGOs als internationale Konföderationen: Im Spannungsfeld zwischen nationalen und globalen Anforderuwicht zwischen zentraler globaler Koordination einerseits und nationaler Ausprägung und Bodenhaftung andererseits zu wahren versucht, um weltweite Aktivitäten zu einer global ganzheitlichen Wirksamkeit zusammenzuführen.

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Vielfalt als Stärke – Eine Systematik humanitärer Nichtregierungsorganisationen in Deutschlandn: Einerseits Druck auf weitere Professionalisierung und die Konzentration von Finanzmitteln. Andererseits und zugleich wird seit dem humanitären Weltgipfel (World Humanitarian Summit 2016 in Istanbul) die Lokalisierung von Humanitärer Hilfe mit kleinen Organisationen in Krisengebieten gefordert. In

未完成

Handeln aus Überzeugung: Zur Bedeutung von Leitbild und Strategie humanitärer NGOsch aus tiefen ethisch-sozialen Auffassungen und auch den religiös-karitativen Vorstellungen glaubensbasierter Organisationen und verbinden sich mit Vision und Leitbild zum „Leitmotiv“ der Organisation. Dieses komplexe Leitmotiv prägt das Selbstverständnis und zugleich das Fremdbild einer Organisatio