Titlebook: Strategisches Akquisitionsmanagement im Konzern; Martin Kirchner Book 1991 Springer Fachmedien Wiesbaden 1991 Akquisition.Investment.Kapit

lobster

Vorbemerkungen,ergeben 57 Milliarden DM im Jahr 1989. — einen hohen Anteil der Gesamtinvestitionen im Unternehmenssektor ausmacht. Dabei haben nicht zuletzt vor dem Hintergrund steuergesetzlicher Änderungen. und des Fortschritts im europäischen Integrationsprozeß die Akquisition von Großunternehmen sowie grenzüberschreitende Transaktionen an Bedeutung gewonnen.

MERIT

Vorbemerkungen,r Rekordzahl von Unternehmenstransaktionen geführt. Noch ist der Markt hierzulande wenig übersichtlich, die Zahl der angegebenen Beteiligungs- und Fusionsvorgänge schwankt daher je nach Abgrenzung (insbesondere der nur schwierig erfaßbaren Kleintransaktionen) zwischen 1.159 und 2.652 für das Jahr 19

guzzle

GROUP

Perceive

Ziele von Unternehmensakquisitionen durch Konzerne,en, denen wiederum allgemeinere Ziele zugrunde liegen.. Das Konzernzielsystem dient folglich als Ausgangspunkt der Strategieformulierung; Unternehmensakquisitionen sind anhand ihres instrumentellen Beitrags zu diesem Zielsystem zu beurteilen und zu gestalten. Offen bleibt, wie das Konzernzielsystem

Sleep-Paralysis

BOAST

,Der Akquisitionsprozeß als Problem des strategischen Akquisitionsmanagements,uisitionsprozeß erkannt und ausgeschöpft werden können. Bis in die achtziger Jahre wurde dieser Frage — von wenigen Ausnahmen abgesehene. — kaum Beachtung geschenkt, seit der jüngsten Übernahmewelle deutet sich jedoch zumindest in der angloamerikanischen Literatur ein Wandel an:

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