Titlebook: Strategische Positionierung; Geschäfts- und Servi Matthias Hirzel,Herbert Zub,Nick Dimler Book 2016 Springer Fachmedien Wiesbaden 2016 Einz

crockery

Zukunftsweisende Strategien mit Intuitionnsstrategien unserer Wirtschaftsunternehmen, die sich meistens zwischen dem Zufall und dem Irrtum ansiedelt. Meine These geht dahin, dass wahrer Unternehmenserfolg immer auf einer genialen Geschäftsidee basiert. Systematische Anwendung von Strategiemodellen schafft höchstens „me-too“-Lösungen, die U

fallible

Palliation

Das Leitbild – Grundlage für die Strategiemacht leicht verlegen. Zu sehr nimmt einen die Bewältigung der täglichen Aufgaben gefangen und trübt den Blick für das Wesentliche. Und die Antwort darauf, was das wünschenswerte „Selbstbild“ nun wirklich ist, fällt dann vage aus; Vermutungen und Hoffnungen geben sich die Hand. Die verständliche Uns

HUSH

Impugn

Methodik der strategischen Positionierung bereit, Annahmen zu treffen, Wunschvorstellungen zu artikulieren, also kurz sich die Welt zurechtzulegen. Dies ist sicherlich legitim, sofern man sich dazu bekennt. Wenn allerdings die Rechnung nicht aufgeht, muss man sich Blauäugigkeit vorhalten lassen. Daher sollte denen, die eine Strategie entwi

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有抱负者

Unternehmer und Strategier jahrelange Erfahrung und kennen ihr Geschäft. Sie wissen, was funktioniert und was nicht. Und das haben sie im Kopf. Es ist ihre Strategie. Einschließlich vieler Details über Kunden, Mitarbeiter, Lieferanten und Wettbewerber. Die Anzahl der Menschen, mit denen sie darüber sprechen können, ist meis

值得赞赏

Strategiemodelle der Post-Merger-Integrationsphasewerden theoretische Konzepte und Ansätze aus der Wissenschaft vorgestellt und mit Erfahrungen aus der Praxis abgeglichen. Daraus resultieren wichtige strategische Implikationen zur Vorgehensweise während der Post-Merger-Integrationsphase, die erfolgskritisch für die gesamte Akquisition ist.

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