找回密码
 To register

QQ登录

只需一步,快速开始

扫一扫,访问微社区

Titlebook: Strategische Personalentwicklung; Ein Programm in acht Matthias T. Meifert Book 20102nd edition Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2010 Asse

[复制链接]
查看: 15655|回复: 58
发表于 2025-3-21 19:54:08 | 显示全部楼层 |阅读模式
书目名称Strategische Personalentwicklung
副标题Ein Programm in acht
编辑Matthias T. Meifert
视频video
概述Systematischer Überblick über die strategische Personalentwicklung.Praktische Umsetzung in acht anschaulichen Etappen.Praxisnah durch zahlreiche Fallstudien und Checklisten.Hilfreich für den Leser: da
图书封面Titlebook: Strategische Personalentwicklung; Ein Programm in acht Matthias T. Meifert Book 20102nd edition Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2010 Asse
描述.Personalentwickler in deutschen Unternehmen sehen sich einem starken Rechtfertigungsdruck ausgesetzt. Gerne wird gefragt: Was soll der "Seminartourismus"? Oder: Was bringen Assessment Center? Im Kern geht es darum, inwieweit die Personalentwicklung einen Wertschöpfungsbeitrag für das Unternehmen erbringt. Der Schlüssel dazu liegt in einer konsequenten Orientierung aller Instrumente der Personalentwicklung an der Unternehmensstrategie. Dieses Buch bietet ein Programm in acht Etappen, mit dem eine strategische Personalentwicklung erfolgreich umgesetzt werden kann. Es richtet sich vor allem an die Verantwortlichen und Akteure im Unternehmen: an Personalmanager, Linienführungskräfte sowie Betriebsräte..Die 2. Auflage ist vollständig aktualisiert und überarbeitet. Der Anwendungsbezug wurde weiter erhöht; dadurch wird das Buch gerade für Praktiker noch attraktiver. Dazu tragen auch die Checklisten am Ende jedes Beitrags sowie ein Navigationssystem für die Leser bei..
出版日期Book 20102nd edition
关键词Assessment; Assessment-Center; Betriebsrat; Erfolg; Führungskräfte; Internationalisierung; Kompetenzmanage
版次2
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-642-04401-4
isbn_ebook978-3-642-04401-4
copyrightSpringer-Verlag Berlin Heidelberg 2010
The information of publication is updating

书目名称Strategische Personalentwicklung影响因子(影响力)




书目名称Strategische Personalentwicklung影响因子(影响力)学科排名




书目名称Strategische Personalentwicklung网络公开度




书目名称Strategische Personalentwicklung网络公开度学科排名




书目名称Strategische Personalentwicklung被引频次




书目名称Strategische Personalentwicklung被引频次学科排名




书目名称Strategische Personalentwicklung年度引用




书目名称Strategische Personalentwicklung年度引用学科排名




书目名称Strategische Personalentwicklung读者反馈




书目名称Strategische Personalentwicklung读者反馈学科排名




单选投票, 共有 0 人参与投票
 

0票 0%

Perfect with Aesthetics

 

0票 0%

Better Implies Difficulty

 

0票 0%

Good and Satisfactory

 

0票 0%

Adverse Performance

 

0票 0%

Disdainful Garbage

您所在的用户组没有投票权限
发表于 2025-3-22 00:01:09 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-22 01:21:14 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-22 05:44:03 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-22 09:12:39 | 显示全部楼层
https://doi.org/10.1007/978-3-642-04401-4Assessment; Assessment-Center; Betriebsrat; Erfolg; Führungskräfte; Internationalisierung; Kompetenzmanage
发表于 2025-3-22 15:55:37 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-22 17:53:44 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-23 01:03:11 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-23 04:01:27 | 显示全部楼层
Status quo der Personalentwicklung - eine Bestandsaufnahmeden wird – ist die Personalentwicklung auch in den Fokus des Linienmanagements gerückt. Nicht nur aus der Sicht der Personalfunktionen selber sind ausgewählte Prozesse und Konzepte der Personalentwicklung heute mit erfolgsentscheidend für die Entwicklung der Unternehmen. So ist es auch kein Zufall,
发表于 2025-3-23 08:41:39 | 显示全部楼层
Etappe 3: Kompetenzmanagementonformes Verhalten erzeugt und die Umsetzung der Unternehmensstrategie gefördert werden. Voraussetzung ist allerdings, dass ein Kompetenzmodell entwickelt und konsequent in allen PE-Instrumenten eingesetzt wird.
 关于派博传思  派博传思旗下网站  友情链接
派博传思介绍 公司地理位置 论文服务流程 影响因子官网 SITEMAP 大讲堂 北京大学 Oxford Uni. Harvard Uni.
发展历史沿革 期刊点评 投稿经验总结 SCIENCEGARD IMPACTFACTOR 派博系数 清华大学 Yale Uni. Stanford Uni.
|Archiver|手机版|小黑屋| 派博传思国际 ( 京公网安备110108008328) GMT+8, 2025-5-4 22:52
Copyright © 2001-2015 派博传思   京公网安备110108008328 版权所有 All rights reserved
快速回复 返回顶部 返回列表