Titlebook: Strategische Partnerschaften — Mehr Erfolg mit dem neuen Partnering-Ansatz; Stefan Odenthal,Hannes Säubert,Andreas Weishaar Book 2002 Betr

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Book 2002n immer mehr Unternehmen mit dem Partnering-Ansatz eine moderne strategische Partnerschaft ein. Häufig ist sie die flexiblere und vor allem finanziell erfolgreichere Alternative. Vor allem dient sie der strategischen Verknüpfung von Wertschöpfungsaktivitäten bei keiner oder nur geringer Kapitalverfl

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Die Partnering-Zukunft: Wo geht die Reise hin?,gischen Allianz entnehmen können. Oder denken Sie allein einmal daran, wie oft Sie oder das Unternehmen, für das Sie arbeiten, in der jüngsten Vergangenheit mit Anfragen bezüglich einer möglichen Zusammenarbeit konfrontiert worden sind. Und gehen Sie zum Vergleich einmal gedanklich drei, fünf und zehn Jahre zurück.

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,Die Partnering-Realität: Was zeigt die Unternehmenspraxis?,rm von Partnerschaften. Diese bieten ihnen zusätzlich zu vielen Vorteilen, die sich bei M&A ergeben, ein erheblich höheres Maß an Flexibilität. Auch wenn es sich bei Partnering um keine neue Kooperationsform handelt, so scheinen Partnerschaften doch heute mit einer anderen Intention eingesetzt zu werden, als dies vor ein paar Jahren der Fall war.

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,Die Partnering-Erfolgsregeln: Worauf müssen Unternehmen achten?,reiche Interviews mit Praktikern, Teilnahmen an Diskussionsforen, die Durchfuhrung von Fallstudien sowie Projektarbeiten im Rahmen unserer Unternehmensberatungspraxis und nicht zuletzt auch eine Durchsicht der relevanten, internationalen Management-Literatur in die Ableitung dieser Erfolgsregeln eingeflossen.

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,Die Partnering-Realität: Was zeigt die Unternehmenspraxis?,ernehmen feststellen. Immer mehr Firmen verzichten auf Fusionen und präferieren die gezielte und unter Umständen zeitlich befristete Kooperation in Form von Partnerschaften. Diese bieten ihnen zusätzlich zu vielen Vorteilen, die sich bei M&A ergeben, ein erheblich höheres Maß an Flexibilität. Auch w