找回密码
 To register

QQ登录

只需一步,快速开始

扫一扫,访问微社区

Titlebook: Strategische PR-Evaluation; Erfassung, Bewertung Nanette Aimée Besson Book 20031st edition Springer Fachmedien Wiesbaden 2003 Arbeit.Betreu

[复制链接]
查看: 37236|回复: 41
发表于 2025-3-21 19:40:16 | 显示全部楼层 |阅读模式
书目名称Strategische PR-Evaluation
副标题Erfassung, Bewertung
编辑Nanette Aimée Besson
视频video
概述Mit einer neuen Evaluationstechnik PR-Programme erfolgreich durchführen
丛书名称Organisationskommunikation
图书封面Titlebook: Strategische PR-Evaluation; Erfassung, Bewertung Nanette Aimée Besson Book 20031st edition Springer Fachmedien Wiesbaden 2003 Arbeit.Betreu
描述Der Band entwickelt ein System von Evaluationstechnik, das es ermöglicht, die Planung, die Durchführung und den Erfolg von PR-Programmen zu erfassen, zu bewerten und zu kontrollieren. Das System besteht aus zusammengehörigen, sich ergänzenden Elementen: einem Evaluationsmodell, einer Auswahl passender Methodik, einem Instrument zur Evaluation des gesamten PR-Programms und einem speziellen Projektmanagement für PR-Evaluation. Das Modell entwirft den theoretischen Rahmen, in dem die Erfassung, Bewertung und Kontrolle stattfindet. Die Methodik zeigt eine Auswahl der vorhandenen Möglichkeiten zur Datenerhebung auf. Das Instrument, ein PR-Kennzahlensystem, bietet die Möglichkeit, die Daten zu strukturieren und zu bewerten. Das PR-Projektmanagement ermöglicht die strategische Planung, systematische Implementierung und vollständige Dokumentation der Evaluation. Das Projekt der strategischen PR-Evaluation ist damit mit einem umfangreichen "Werkzeugkoffer" ausgestattet.
出版日期Book 20031st edition
关键词Arbeit; Betreuung; Evaluation; Freud; Gutachter; Literatur; Literaturverzeichnis; Management; Projektmanagem
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-322-99607-7
isbn_ebook978-3-322-99607-7Series ISSN 2524-3225 Series E-ISSN 2524-3233
issn_series 2524-3225
copyrightSpringer Fachmedien Wiesbaden 2003
The information of publication is updating

书目名称Strategische PR-Evaluation影响因子(影响力)




书目名称Strategische PR-Evaluation影响因子(影响力)学科排名




书目名称Strategische PR-Evaluation网络公开度




书目名称Strategische PR-Evaluation网络公开度学科排名




书目名称Strategische PR-Evaluation被引频次




书目名称Strategische PR-Evaluation被引频次学科排名




书目名称Strategische PR-Evaluation年度引用




书目名称Strategische PR-Evaluation年度引用学科排名




书目名称Strategische PR-Evaluation读者反馈




书目名称Strategische PR-Evaluation读者反馈学科排名




单选投票, 共有 0 人参与投票
 

0票 0%

Perfect with Aesthetics

 

0票 0%

Better Implies Difficulty

 

0票 0%

Good and Satisfactory

 

0票 0%

Adverse Performance

 

0票 0%

Disdainful Garbage

您所在的用户组没有投票权限
发表于 2025-3-21 20:34:33 | 显示全部楼层
https://doi.org/10.1007/978-3-322-99607-7Arbeit; Betreuung; Evaluation; Freud; Gutachter; Literatur; Literaturverzeichnis; Management; Projektmanagem
发表于 2025-3-22 01:43:13 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-22 05:41:04 | 显示全部楼层
Strategische PR-Evaluation978-3-322-99607-7Series ISSN 2524-3225 Series E-ISSN 2524-3233
发表于 2025-3-22 10:32:33 | 显示全部楼层
PR-Evaluation in Wissenschaft und Praxis, anhand der Erklärung des Zusammenhangs zwischen PR-Evaluation und Professionalisierung der PR. Es folgt die Darstellung und eine vergleichende Bewertung der vorhandenen PREvaluationsmodelle. Die Schilderung und der Versuch der Erklärung der aktuellen Situation der PR-Evaluation in der Praxis schließt das Bild der Ausgangslage ab.
发表于 2025-3-22 16:38:10 | 显示全部楼层
Diskussion der vorgestellten Evaluationstechnik,Eine kritische Auseinandersetzung mit der vorgestellten Evaluationstechnik deckt drei prinzipielle Diskussionsansätze auf:
发表于 2025-3-22 19:21:33 | 显示全部楼层
Zusammenfassung und Ausblick,Zum Abschluss dieser Arbeit wird der Inhalt kurz zusammengefasst und auf die Möglichkeiten und Herau
发表于 2025-3-22 21:56:20 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-23 02:46:16 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-23 07:59:10 | 显示全部楼层
 关于派博传思  派博传思旗下网站  友情链接
派博传思介绍 公司地理位置 论文服务流程 影响因子官网 SITEMAP 大讲堂 北京大学 Oxford Uni. Harvard Uni.
发展历史沿革 期刊点评 投稿经验总结 SCIENCEGARD IMPACTFACTOR 派博系数 清华大学 Yale Uni. Stanford Uni.
|Archiver|手机版|小黑屋| 派博传思国际 ( 京公网安备110108008328) GMT+8, 2025-6-8 02:31
Copyright © 2001-2015 派博传思   京公网安备110108008328 版权所有 All rights reserved
快速回复 返回顶部 返回列表