Titlebook: Strategische Kundenanalyse in mittelgroßen Familienunternehmen; Eine Analyse in der Henny Lena Holzhauser Book 2016 Springer Fachmedien Wi

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Book 2016t ist. Das Modell soll all jenen Unternehmen als Orientierung dienen, die mit signifikanten wirtschaftlichen Abhängigkeiten von Kunden und stark begrenzten Managementressourcen umgehen müssen. Stellvertretend für ähnlich strukturierte Branchen liefert die Automobilzulieferindustrie dafür den passenden praktischen Rahmen.

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,Pfadabhängigkeit in mittelgroßen Familienunternehmen,lge lassen sich Ergebnisse auf viele kleine historische Ereignisse zurückführen, die durch eine bestimmte Abfolge von Entscheidungen zu Beginn des Ereignisses geprägt wurden. Dabei handelt es sich um so genannte historische Unfälle.

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,Fallstudien – Empirie II,ng des VDA mit weniger als 1.000 Mitarbeitern zum industriellen Mittelstand zählte und den Eigenschaften eines Falls im Sinne der vorliegenden Arbeit entsprach: Ein mittelgroßes Familienunternehmen der Automobilzulieferindustrie, das aufgrund eines massiven Auftragseinbruches eine Unternehmenskrise durchlaufen hat.

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Einleitung,pte des Strategischen Managements sollen vorhandene Ressourcen bestmöglich genutzt und neue aufgebaut werden. Familienunternehmen verfolgen meistens das so genannte Generationen übergreifende Überlebensziel. Folglich übersteigt der gedankliche Zeithorizont von Familienunternehmen die Auffassung des

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Entwicklungen in der Automobilindustrie, für die Zulieferindustrie waren verheerend. Hinzu kommen der seit Jahrzehnten andauernde Strukturwandel und die hohe Branchendynamik. In diesem Kontext weisen viele mittelgroße Familienunternehmen der Automobilzulieferindustrie branchenspezifische wirtschaftliche Abhängigkeiten von einzelnen Kunden