Titlebook: Strategische Initiativen und Programme; Unternehmen gezielt Markus Menz,Torsten Schmid,Christoph Lechner Book 2011 Gabler Verlag | Springe

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2626-0581 etabliertes Instrument der Unternehmensführung. Kaum eine Organisation kann auf Ergebnissicherungsprogramme, Change-Programme oder Wachstumsinitiativen verzichten. Trotz ihrer vielfältigen Vorteile und großen Verbreitung wissen wir noch wenig darüber, ob und wie strategische Initiativen und Program

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Strategische Initiativen und Programme: Eine Einführunge oder Wachstumsinitiativen kann kaum eine Organisation verzichten. Strategische Initiativen und Programme werden vielfach lanciert. Wir wissen aber noch wenig darüber, ob und wie sie erfolgreich gemanagt werden. Unternehmen stellen aus gutem Grund in ihrer Berichterstattung vor allem die Erfolge be

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Strategische Initiativen und Programme als strategischen Prozess managendynamik und entsprechend hohe Taktfrequenz strategischer Veränderungen erlauben es kaum, sich mit Fragen der langfristigen Prozessgestaltung und Organisationsentwicklung zu befassen. Es gibt jedoch einige Unternehmen, die ihr Management strategischer Initiativen und Programme als eigenständigen Stra

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Strategische Initiativen und Programme mit Führungsansätzen steuernhrer langfristigen Bedeutung für die Überlebensfähigkeit von Organisationen ist es ernüchternd zu sehen, wie viele dieser Vorhaben enttäuschende Ergebnisse bringen [2]. Natürlich können teilweise schwierige externe Umstände verantwortlich gemacht werden – z.B. überschätztes Nachfragepotential, unvor

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Das strategische Programm personell besetzenifischen Wesenszüge von strategischen Initiativen und Programmen sorgen für komplexe und vielschichtige Anforderungen an die unterschiedlichen Managementrollen. Dies erfordert insbesondere von Leitern strategischer Initiativen und Programme spezifische strategisch-unternehmerische Führungsqualitäten

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