Titlebook: Strategische Allianzen im internationalen Bankgeschäft; Thomas Schubert Book 1995 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wie

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,Strategische Allianzen und ihre Einbettung in die Gesamtunternehmungsführung,zen in bestimmten Situationen als eine vorteilhafte Strategie bezeichnet werden können. In der Praxis dauert es in der Regel mehrere Monate von dem Bekanntwerden der Verhandlungsaufnahme bis zu einer Entscheidung über die Durchführung oder auch gegebenenfalls Nichtdurchführung der Zusammenarbeit. De

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,Zusammenfassende Schlußbetrachtung,t werden. Als eine Reaktion auf das gewandelte Umfeld ist aber nicht jede Bank in der Lage oder gewillt, alleine auf mehreren Märkten zu agieren, um ihre Position abzusichern. Eine Alternative ist für Kreditinstitute die Bildung strategischer Allianzen als eine kooperative Präsenzform auf ausländisc

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,Zusammenfassende Schlußbetrachtung,d, um die veränderten Anforderungen zu bewältigen und die Wettbewerbsposition eines Kreditinstituts zu sichern. Sie sind besonders für die Institute mit internationaler Tätigkeit geeignet, die zu groß sind, um in Zukunft nur regional zu arbeiten und gleichzeitig zu klein sind, um im Alleingang eine umfassende Auslandspräsenz aufzubauen.

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,Theoretische Grundlagen strategischer Allianzen im Bankgeschäft,Im Rahmen dieser Arbeit soll die strategische Allianz als eine

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Thomas SchubertChancen nutzen - Risiken meistern

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https://doi.org/10.1007/978-3-322-86487-1Bankbetriebslehre; Bankgeschäft; Finanzierung; Fusion; Führung; Kreditinstitut; Kreditinstitute; Management

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978-3-409-13263-3Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden 1995

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Strategische Allianzen im internationalen Bankgeschäft978-3-322-86487-1Series ISSN 0175-8802 Series E-ISSN 2945-8129