Titlebook: Strategisch wirksam handeln; Warum wir eine neue Bernhard Schmidt Book 2023 Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exklusiv lizenzier

时间等

,Komplexität und Ambiguität,mit komplexen Systemen. Ambiguität ist im strategischen Kontext die gegenseitige Abhängigkeit von konkurrierenden Zielen; erwünschte Ziele müssen oft mit unerwünschten Nebenwirkungen erkauft werden, die oft nicht beachtet werden.

中国纪念碑

Book 2023 den Klimawandel zu stoppen oder Frieden, persönliches Glück und Wohlstand zu erreichen, brauchen wir die Fähigkeit, strategisch wirksam zu handeln. Heutige Strategiekonzepte sind vom militärischen Paradigma der Überlegenheit durch Stärke im Kampf durchdrungen. Die Komplexität ökologischer, ökonomis

连接

Strategieschulen und ihre Prinzipien,die sich ergänzen und je nach strategischer Fragestellung herangezogen werden können. Sie sind keine Dogmen mit Exklusivitätsanspruch, sondern vielmehr Orientierungshilfen. Es ist wichtig, diese Theorien zu kennen, ihre Gültigkeit wie auch ihre Grenzen.

Obstruction

小溪

Kurzer Prozess mit dem Prozess,enschränken. Das Endprodukt eines Strategieprozessen ist oft wichtiger als der Prozess selbst. Dabei entsteht erst aus der intensiven Auseinandersetzung mit strategischen Herausforderungen unternehmerischer Mehrwert. Durch die Delegation des Prozesses in Stabsabteilungen verzichtet das Management häufig auf diesen Mehrwert.

抛射物

,Wissen können und Nichtwissen beherrschen,st nur in begrenztem Umfang möglich; Dynamik und Komplexität realer Systeme sind oft unberechenbar. Das Kapitel beschreibt Ebenen des Wissens und Nichtwissens, um wie Strategieverantwortliche damit professionell umgehen sollten.

神圣将军

愚蠢人

Book 2023konzipiert. Es eignet sich nicht nur für Strategieverantwortliche, Manager und Politiker, sondern beinhaltet auch wertvolle Ratschläge für alle, die wichtige Entscheidungen treffen oder verstehen müssen. Abschließend wird das neue Konzept an drei Beispielen theoretisch getestet; u.a. wird ein neuer

不吉祥的女人

责怪

Kritik und Neuausrichtung,folgenden Kapiteln entwickelt wird. Nach der Kritik am bisherigen Strategieverständnis, seinem Hauptinstrument SWOT und dem üblichen Prozess komme ich nun zu meinem Vorschlag zur Neuausrichtung. Vorher aber erst noch die Zusammenfassung der wesentlichen Erkenntnisse aus den vorausgegangenen Kapiteln.