Titlebook: Strategility; Agile Strategieentwi Kerstin Pichel,Thomas Haas,Bernhard Kruschitz Book 2022 Schäffer-Poeschel Verlag für Wirtschaft – Steuer

Monotonous

condone

星球的光亮度

CLEAR

,Agilität für die Strategieausrichtung,hinweg langfristig leitet. Sie sollten die strategische Herausforderung für Ihre Organisation erkennen und eine strategische Stoßrichtung zu deren Beantwortung formulieren. Mit der agilen Strategieausrichtung wird sichergestellt, dass Sie regelmäßig Erkenntnisse zur Wirkung der Strategie und der Ums

Cirrhosis

宏伟

Agile Strategieumsetzung,dass bei Bedarf Strategieelemente angepasst werden oder die strategische Stoßrichtung grundsätzlich korrigiert werden kann. Um schnell auf neue Erkenntnisse reagieren zu können, müssen die Informationen zur Wirkung der Strategie aus den Vorhaben nicht erst nach Abschluss des Vorhabens (oder gar erst

憎恶

Das Strategieteam und seine Rollen,tige Fragestellungen sind auch, ob und wie die Strategieentwicklung mit autonomen Teams erfolgen kann, wie Alignment zwischen den Beteiligten zustande kommt, wer welche Entscheidungen trifft und wie es sich mit der Verantwortung und den Kompetenzen der Beteiligten verhält. Das Strategility-Rollenkon

扫兴

Strategility-Kultur,edacht, dass einiges davon ganz wunderbar zu Ihrem Unternehmen passt, anderes vielleicht schwieriger wird. Grund dafür ist meist die Unternehmenskultur. So stellt sich an dieser Stelle die Frage: Welche Unternehmenskultur ist wichtig, um in Strategility erfolgreich zu sein? Oder anders formuliert: F

过剩

Hypothesenbasiert Entscheiden,chen haben und der Kontext, das Umfeld der Entscheidungsfindung, kann verschieden sein. Daher braucht es verschiedene Vorgehen zur Entscheidungsfindung, um kluge Entscheidungen bei Unsicherheiten zu treffen.

GREEN

,Agilität für die Strategieentwicklung,lemente einschätzbar wird. Strategisch ungünstige Entscheide werden früh erkennbar und die strategische Stoßrichtung kann bei Bedarf korrigiert werden, bevor Ressourcen in ihre Umsetzung investiert werden.