Titlebook: Strategie-Leitfaden für die Praxis; Gilbert Probst,Christian Wiedemann Book 20131st edition Springer Fachmedien Wiesbaden 2013 Management.

CRUC

Externalize

Strategie-Entwicklung, mehreren Strategie-Dimensionen geleitet, um die Perspektiven- Vielfalt zu unterstützen. Zuletzt unterzieht das Strategie-Team seine Ergebnisse einer finanzwirtschaftlichen Beurteilung sowie einer Beurteilung der Umsetzbarkeit im strukturellen und kulturellen Organisationskontext (Strategie-Fit).

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Book 20131st editionch anzuwenden, ist angesichts des zeitintensiven Tagesgeschäfts und komplexer Zusammenhänge herausfordernd. Gilbert Probst und Christian Wiedemann leiten Praktiker Schritt für Schritt an, wie sie erfolgreich ihre Strategie entwerfen und verwirklichen können:.1. Strategische Ausgangslage identifizier

Incompetent

Strategische Ausgangslage,de Vorteile gegenüber Mitbewerbern basieren. Dann beschäftigen sie sich mit der Zukunft der Organisation: Sie entwickeln eine Vision und generieren Vorstellungen über die zukünftigen Strategischen Erfolgspositionen ihrer Organisation.

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Strategische Ausgangslage,lichen die aktuelle Strategie-Situation und klären Rahmenbedingungen. In einem zweiten Schritt untersuchen sie die strategische Ist-Situation der Organisation. Dazu identifizieren und analysieren sie das aktuelle Geschäftsmodell und die heutigen Strategischen Erfolgspositionen, auf denen entscheiden

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eigenen Strategie.Includes supplementary material: .Strategische Weitsicht zeichnet Führungskräfte aus – sei es in der Leitung einer Organisation, eines Bereichs oder einer Funktion. Diese Weitsicht auch anzuwenden, ist angesichts des zeitintensiven Tagesgeschäfts und komplexer Zusammenhänge heraus