Titlebook: Strategie- und Organisationsentwicklung; Konzeption und Umset Gerrit Spengler Book 2009 Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH,

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书目名称Strategie- und Organisationsentwicklung影响因子(影响力)




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Das Kongruenzmodell als Bezugsrahmen,den Abschnitten ein systematisches und detailliertes Verständnis für eine integrierte, dynamische Strategie- und Organisationsentwicklung auf Basis eines etablierten modellhaften Vorgehens zu schaffen. Das Kongruenzmodell stellt damit das Basiskonzept für die spätere Modellierung dar. Die Auswahl de

不能妥协

Konzeption einer integrierten, dynamischen Strategie- und Organisationsentwicklung,hematik soll diese Konzeption im Rahmen einer Erweiterung des zuvor dargestellten Kongruenzmodells in dem folgenden Kapitel 4 vorgenommen werden. Hierfür wird zunächst der Gang der Konzeption kurz erläutert (Kapitel 4.1). Im Anschluss werden vier theoretische Ansätze als Fundament für die Erweiterun

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Umsetzung,zung explizit Berücksichtigung finden soll. Nachdem in dem vergangenen Kapitel die theoretische Konzeption erfolgte, steht in dem folgenden Kapitel deren praktische Umsetzung im Mittelpunkt, um neben dem theoretischen auch ein pragmatisches Wissenschaftsziel zu verfolgen.

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Book 2009rategischen Management kommen dieser Forderung nur bedingt nach und es ist zu beobachten, dass eine Vielzahl von Strategievorhaben an organisatorischen Barrieren scheitert. Gerrit Spengler gibt eine fundierte Übersicht über die Verknüpfung von Strategie und Organisation. Er entwickelt ein Modell für

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Einleitung,1.1). Im Anschluss werden das Forschungsziel sowie der Aufbau der Arbeit (Kapitel 1.2) erläutert. Schließlich erfolgt eine Analyse aktueller Herausforderungen in der Automobilindustrie (Kapitel 1.3), um einen situativen Kontext für die Arbeit aufzuspannen.

急性

Spinous-Process

Book 2009n Barrieren scheitert. Gerrit Spengler gibt eine fundierte Übersicht über die Verknüpfung von Strategie und Organisation. Er entwickelt ein Modell für eine integrierte und dynamische Ausgestaltung beider Bereiche und erarbeitet pragmatische Handlungsempfehlungen und Methoden für die erfolgreiche Umsetzung im Unternehmen.