Titlebook: Strategic Change; Wie Manager ihre Unt Stefan Iskan,Erwin Staudt Book 2015 Springer Fachmedien Wiesbaden 2015 Change Leaderchip.Change Mana

头盔

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Book 2015itten arbeiten. Die Herausgeber und ihr Autorenteam beweisen Mut, indem sie das „Change Desaster“ in Unternehmen ungeschönt beim Namen nennen und ungemütliche Fragen aufwerfen. Die Autoren wissen, wovon sie sprechen. Und das zeigen sie hier mit großer Leidenschaft.“.Thomas Blank, Chief Executive Off

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Book 2015in den Quartalszahlen spürbar ist? Change-Prozesse gestalten heißt: das Spiel kontrollieren. Für derartige Prozesse in Unternehmen, die kein Sanierungsfall sind, sind völlig andere Kompetenzen gefragt als beim klassischen Restrukturierungsmanagement. Genau hier setzen Stefan Iskan und Erwin Staudt m

蔑视

„Es gibt nichts Praktischeres als eine gute Theorie!“: Historie der Wissenschaft von Change Managemeht, dass erfolgreiches praktisches Handeln, das nicht nur zufällig erfolgreich ist, stets von der Annahme darüber geleitet ist, welcher Zusammenhang zwischen der gewählten Aktion und ihren Auswirkungen besteht.