Titlebook: Spezifische Executive Support Systems; Entscheidungsunterst Christine Staneck-Pohl Textbook 1997 Springer Fachmedien Wiesbaden 1997 Betrieb

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Realisierung des Spezifischen Executive Support Systems,s den Fachbereichen, Einsatz von Koordinatoren und Ausschüssen) (vgl. Österle/Brenner/Hillers, 1992, S. 30ff.). Somit beschreibt das SG ISM den Realisierungsprozeß auf einer logisch-konzeptionellen Ebene (vgl. Österle/Brenner/Hillers, 1992, S. 29 und 207).

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Antonio Gandra d´ Almeidanents, are presented; (d) one of the planners uses backward ”predictions” to exploit the knowledge of the pursued goal; (e) the two systems presented nicely integrate reactive behavior and planning on the basis of a measure of ”confidence” in action. The soundness and potentialities of the two react

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Harry Den Hartog,Fan Ding,Xiaojing Wang,Jiang Wufred Rappaport1 zur Steuerung von Unternehmen im Interesse der „externen“ Eigentümer. Derartige Parametrisierungssysteme funktionieren aber primär als formale Systeme und beruhen zum (Groß-) Teil auf fahrlässig vereinfachenden Darstellungen von Realitätsausschnitten, wobei die Anwendungsgrenzen der

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