Titlebook: Selbstbestimmter Tourismus am Beispiel der Kanarischen Inseln; Abhängigkeiten reduz Harald Pechlaner,Christian Eckert,Werner Sülberg Book 2

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Brancheninterne Entwicklungen, Krisen und Strukturveränderungenstischen Wertschöpfung und der daran beteiligten Unternehmen ab. Die wirtschaftlichen und rechtlichen Beziehungen zwischen den beteiligten Unternehmen werden als Geschäftsmodelle bezeichnet und unterliegen inzwischen infolge technischer Innovationen und der Digitalisierung deutlichen Veränderungen.

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Entwicklungsoptionen für die touristischen Geschäftsmodell-Normen durch unternehmensspezifische Gescn die jeweiligen Unternehmen haben, ihr gesamtes betriebswirtschaftliches Instrumentarium im Wettbewerb um die Kunden und verfügbaren Angebote, beim Einsatz von technischen und personellen Ressourcen sowie bei der Optimierung ihrer internen Prozesse einzusetzen, um damit unternehmerisch erfolgreich zu sein.

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achhaltigem MassentourismusDie Kanarischen Inseln, deren Topographie stets herausfordernd für eine wettbewerbsfähige Tourismusstrategie war, dienen als Fallstudie zur Transformation hin zu einem nachhaltigen Tourismusmodell samt den damit verbundenen strategischen Herausforderungen und Zielkonflikte

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Touristische Wachstumsphaseen Tourismuszentren wurden entwickelt, sowie die Infrastruktur der Inseln (z. B. Autobahn, Flughafenausbau) und die Hotels und Apartmentanlagen. Der Tourismus nahm eine zentrale Rolle in der Wirtschaft der Kanaren ein, wobei sich als Hauptzielgruppe die mittel- und nordeuropäischen Kunden (insbesond