Titlebook: Risiko- und Krisenmanagement im Einkauf; Methoden zur aktiven Christoph Gabath Book 2010 Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH

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,Instrumente des Einkaufs in der Liquiditätskrise, bereits nicht mehr durchgängig gewährleistet werden. Gleichwohl tendieren die meisten Kreditinstitute dazu, ihre Kontokorrentkredite in dieser Unternehmenslage zurückzuführen. Dadurch wird noch vorhandene freie Liquidität für die Durchführung von Sanierungsmaßnahmen dem Unternehmen entzogen – die K

推测

Projekttechniken, Die Schlüsselfunktionen sollten dabei mit den Leistungsträgern der Organisation besetzt werden. Ressourcenengpässe in Krisenphasen erschweren jedoch eine Freisetzung der Projektmitarbeiter von ihrem Tagesgeschäft. Die Mitarbeit kann somit eine enorme Doppelbelastung für die Projektteilnehmer bedeut

debble

Zusammenfassung und Ausblick,, auf die in Kapitel 2 näher eingegangen wurde, werden sich unternehmerische Schieflagen künftig weiter häufen. Die Praxis zeigt jedoch, dass der Einkauf kaum auf mögliche Lieferanteninsolvenzen und unvorhergesehene Rohstoffpreiserhöhungen vorbereitet ist. Umso wichtiger ist es für den Einkauf, mögl

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