Titlebook: Requirements Engineering und Projektmanagement; Uwe Valentini,Rüdiger Weißbach,Eric Knauss,Andrea Book 2013 Springer-Verlag Berlin Heidel

圣人

Fallstudie,tiv, d. h. die SE GmbH hat bishernoch keine Erfahrung mit der verwendeten Technologie und den Bedürfnissen von CallCentern. Sie möchte dieses Projekt als ersten Schritt nutzen, um sich neue Kundengruppenzu erschließen.

辩论

品尝你的人

Diatribe

,Änderungsmanagement,, um Änderungen an einembestehenden System oder während eines laufenden Projektes zu verwalten und zu verfolgen,Änderungswünsche zu spezifizieren, zu bewerten, abzustimmen, ggf. umzusetzen und zudokumentieren.

Atmosphere

Visual-Acuity

glisten

Projektteam formieren,sonen legen, die in der Rolle einesAnforderungsingenieurs oder im Fachgebiet RE&M arbeiten. Dafür stellen wir zunächstdar, wer normalerweise RE&M durchführt. Dann diskutieren wir die nötigeQualifikation für die Arbeit im RE&M und wie sie erworben werden kann.

印第安人

Planung von Projektablauf und Projektterminen,amit Ihre Mitarbeiter die für Ihre Planungnötige Qualität der Anforderungen erreichen können, müssen Sie als Projektleiter einentsprechendes Umfeld schaffen. Dieses Kapitel beschreibt, welche Ergebnisse desRE&M Sie wie für die Planung von Projektablauf und Projektterminen verwendensollten.

Hyaluronic-Acid

Wie Sie auf Basis von Anforderungen Ihr Projekt steuern,hoben worden waren. Daher empfehlen wir Ihnen,konsequent auf Basis von Arbeitspaketen, die Sie vorher mit Methoden des FachgebietsRE&M identifiziert haben (vgl. Kap. 10), Kosten zu schätzen und Ihr Projekt zusteuern.

Cognizance

Auswahl von RE&M-Werkzeugen,n und groβenProjekten. Ein Werkzeug ersetzt keinesfalls die Arbeiten eines Anforderungsingenieursoder das Definieren und Einhalten von RE&MMethoden und –Prozessen. Ein Werkzeug kanndies alles lediglich unterstützen. Hierzu ist es jedoch wichtig, dass das Werkzeug dieBedürfnisse erfüllt.