Titlebook: Reifegradmanagement im Einkauf; Mit dem 15M-Reifegra Gerhard Heß Book 2015 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature

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Konzept der Reife des Einkaufs, liegt. 1) Hierzu wird von grundsätzlichen Managementprinzipien als normativem Rahmen ausgegangen. 2) Aus den Prinzipien werden anschließend die Bewertungsdimensionen abgeleitet, beschrieben und operationalisiert.

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Konzept der Bewertung,en. 2) Anschließend müssen die Bewertungsfunktionen zu Bewertungsbereichen und zum Gesamtreifegrad verdichtet werden. 3) Aus Kommunikationsgesichtspunkten erscheint es sinnvoll, Reifegradstufen zu definieren und mit anschaulichen Namen zu bezeichnen. 4) Darüber hinaus können über die durchgeführten

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Reifegradmanagement im strategischen Einkauf,gradkonzepten üblich – wird der Reifegrad in einem einfachen Regelkreis gesteuert: Es wird der Reifegrad analysiert und bewertet. Hieraus ergeben sich Ziele und Verbesserungsmaßnahmen, die umgesetzt und gesteuert werden sollten. Beispielsweise nach einem Jahr erfolgt die Neubewertung des Reifegrades

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Fachkonzept des strategischen Einkaufs,ionen strukturiert und präzisiert werden. Im ersten Schritt soll das Verständnis von strategischem Einkauf und das zugrundeliegende Basiskonzept der 15M-Architektur beschrieben werden (Kap. 3.1). Darauf aufbauend kann das Fachkonzept des 15M-Reifegradmodells entwickelt werden (Kap. 3.2).

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Reifegradmanagement im strategischen Einkauf, Ziele und Verbesserungsmaßnahmen, die umgesetzt und gesteuert werden sollten. Beispielsweise nach einem Jahr erfolgt die Neubewertung des Reifegrades. Die Entwicklung sowie die Abweichungen von den Zielen werden beurteilt. Neue Ziele und Maßnahmen werden definiert.

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2197-6708 ein exzellentes Einkaufsmanagement – ausgedrückt durch einen hohen Reifegradscore – die Basis für eine zukünftige hervorragende Einkaufsstrategie und deren Umsetzung ist..978-3-658-09648-9978-3-658-09649-6Series ISSN 2197-6708 Series E-ISSN 2197-6716