Titlebook: Real Estate und Facility Management; Aus Sicht der Consul Norbert Preuß,Lars Bernhard Schöne Book 20031st edition Springer-Verlag Berlin He

闲逛

,Projektentwicklung — Consulting während der Konzeption,eingegangenen Engagement sind i.d.R. außerordentlich hoch. Treten die erwarteten Erträge in ihrer Höhe nicht ein, so kann unter Umständen eine Endfinanzierung der Immobilie nicht im ausreichenden Maße dargestellt werden. Die damit verbundenen wirtschaftlichen Konsequenzen für Projektentwickler, Baut

藐视

,Projektmanagement — Consulting während der Planung und Realisierung,r Detailanalyse sind im Organisations- und Projekthandbuch einzubringen sowie in den Verträgen entsprechende Lastenhefte zu integrieren. Insbesondere die Vorgaben zur Datenstrukturierung und der Datenformate müssen in den Verträgen der fachlich Beteiligten verifiziert werden, um eine nachträgliche A

MULTI

,Übergeordnete Consultingleistungen für die Nutzungsphase,ungen des Facility Managements, Consultings oder dem Gebäudemanagement gehören. Sie resultieren entweder aus einer der bereichsübergreifenden Querschnittsfunktionen, wie z.B. das Computerunterstützte Facility Management und Benchmarking oder sind den Einführungs- und Reorganisationsleistungen für da

GLIB

,Infrastrukturelle Consultingleistungen für die Nutzungsphase,ie Ermittlung des optimalen Flächenbestandes. Durch die Bereitstellung von Informationen über Flächenarten und -strukturen und Grafiken werden, unter Berücksichtigung der einzelnen Kostenträger, Maßnahmen identifiziert und eingeleitet, die der Erhöhung der Flächenproduktivität dienen.

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