| 书目名称 | Rationalitätssicherung bei hohen Wissensdefiziten | | 副标题 | Entwicklung eines Mo | | 编辑 | Titus Kehrmann | | 视频video | | | 丛书名称 | Schriften des Center for Controlling & Management (CCM) | | 图书封面 |  | | 描述 | Controlling entstand in der Unternehmenspraxis, und dort in solchen Institutionen, die dominant durch Pläne koordiniert wurden. Eine zentrale Bedeutung von Plänen liegt auch den einschlägigen Definitionen des Controlling im betriebswirtschaftlichen Schrifttum zugrunde. Erst seit einigen Jahren setzt sich die Controlling-Forschung auch mit anderen Koordinationsmechanismen auseinander, und auch hier ist noch eine gewisse "Schieflage" zu beobachten: Während Programmkoordination und Controlling im Rahmen der New Public Management-Forschung thematisiert wird, und mittlerweile zahlreiche Arbeiten zum Controlling in primär durch persönliche Weisungen koordinierten mittelständischen Unternehmen vorliegen, beschränkt sich die Bearbeitung der Beziehung von Controlling und Selbstabstimmung im wesentlichen auf die 1996 erschienene Dissertation von Utz Schärfer. Die spezifische Führungssituation, das Vorhandensein erheblicher Wissensdefizite, die bzw. das Selbstabstimmung ökonomisch konstituiert und kennzeichnet, hat erhebliche Konsequenzen für das Controlling, dies sowohl für die Aufgaben wie für die Träger. Letztlich decken auch die bisher dominierenden Controlling-Sichten (informationsbezoge | | 出版日期 | Book 2002 | | 关键词 | Bildung; Controlling; Führung; Management; Problemlösung; Selbstcontrolling; Strategie; Teams; Unternehmensf | | 版次 | 1 | | doi | https://doi.org/10.1007/978-3-322-97820-2 | | isbn_softcover | 978-3-8244-7384-7 | | isbn_ebook | 978-3-322-97820-2 | | copyright | Springer Fachmedien Wiesbaden 2002 |
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发表于 2025-3-21 16:07:30
