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Titlebook: Quick Guide Agile Methoden für Personaler; So gelingt der Wande Brigitte Ehmann Book 2019 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von

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发表于 2025-3-21 17:13:23 | 显示全部楼层 |阅读模式
书目名称Quick Guide Agile Methoden für Personaler
副标题So gelingt der Wande
编辑Brigitte Ehmann
视频video
概述Was sich wirklich hinter agilem Arbeiten verbirgt.Konkrete Anwendungsmöglichkeiten im HR-Management.Kompakter Überblick über die wichtigsten agilen Tools und mit zahlreichen Praxiserfahrungen
丛书名称Quick Guide
图书封面Titlebook: Quick Guide Agile Methoden für Personaler; So gelingt der Wande Brigitte Ehmann Book 2019 Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von
描述In diesem Buch erfahren Personaler kompakt und auf den Punkt gebracht, was agiles Arbeiten bedeutet, wie konkrete Anwendungsmöglichkeiten im HR-Management aussehen und weshalb „agil“ nicht die Lösung für alles ist. .Design Thinking, Business Model Canvas, Lean Startup, Scrum, Kanban – Was genau steckt hinter diesen Buzz-Words agilen Arbeitens? Welche Voraussetzungen braucht es, damit Digital Leadership und agile Unternehmenskultur gelingen? Und wie kann das HR-Management diese Tools sinnvoll nutzen und den Wandel in die agile Arbeitswelt proaktiv begleiten?.Die Autorin liefert Antworten auf diese Fragen, bietet zahlreiche Praxisbeispiele und klärt über die zehn Mythen agiler Arbeitsweisen auf..Das Buch dient als Ideengeber und als Inspirationsquelle. Darüber hinaus soll es Mut machen, motivierende und effektive Arbeitsmöglichkeiten auszuprobieren, zu implementieren und damit das eigene Unternehmen erfolgreicher zu machen.  .
出版日期Book 2019
关键词Agiles Arbeiten in HR; Agilität; HR-Management; Design Thinking; Lean Startup; Business Model Canvas; Scru
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-658-27345-3
isbn_softcover978-3-658-27344-6
isbn_ebook978-3-658-27345-3Series ISSN 2662-9240 Series E-ISSN 2662-9259
issn_series 2662-9240
copyrightSpringer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature 2019
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书目名称Quick Guide Agile Methoden für Personaler影响因子(影响力)




书目名称Quick Guide Agile Methoden für Personaler影响因子(影响力)学科排名




书目名称Quick Guide Agile Methoden für Personaler网络公开度




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书目名称Quick Guide Agile Methoden für Personaler被引频次




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书目名称Quick Guide Agile Methoden für Personaler年度引用




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发表于 2025-3-22 00:08:05 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-22 01:23:13 | 显示全部楼层
Von der klassischen zur agilen Unternehmenskultur,dessen: Vertrauen, Mut, Wille zur Veränderung. Ergebnisse nach einem vereinbarten Zeitpunkt abwarten. Die Rollen von HR dabei: iterative Schleifen proaktiv begleiten, Fehler- und Feedbackkultur fördern und implementieren!
发表于 2025-3-22 04:58:02 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-22 08:57:41 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-22 13:25:36 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-22 20:03:33 | 显示全部楼层
,Der Mitarbeiter der Zukunft – fachliche und persönliche Kompetenzen,reitschaft von Mitarbeitern und Führungskräften voraus, sich jederzeit mit ihren Jobs zu wandeln und sich permanent weiterzuentwickeln. Die innere Haltung muss stimmen: Hinzulernen ist immer möglich. Anders ausgedrückt: lebenslanges Lernen als entscheidendes Erfolgskriterium!
发表于 2025-3-22 21:14:55 | 显示全部楼层
,Der echte Mehrwert agilen Arbeitens für Ihr Unternehmen,g agile Organisation vollzogen, profitiert Ihr Unternehmen auf vielfältige Weise. Insbesondere in kreativen Prozessen wie bei der Produktentwicklung und der Weiterentwicklung von Dienstleistungen lassen sich so deutlich bessere Ergebnisse erzielen.
发表于 2025-3-23 02:28:41 | 显示全部楼层
Von der klassischen zur agilen Unternehmenskultur,sationen ausgedient. Für die Unternehmenspraxis heißt das: keine Wiedervorlagenlisten, kein explizites Abfragen bestimmter Themen und Aufgaben – stattdessen: Vertrauen, Mut, Wille zur Veränderung. Ergebnisse nach einem vereinbarten Zeitpunkt abwarten. Die Rollen von HR dabei: iterative Schleifen pro
发表于 2025-3-23 05:34:02 | 显示全部楼层
Zusammenfassung: 10 Mythen agiler Arbeitsweisen,So sollen wahren Wunder in Business-Performance und Mitarbeitermotivation bis hin zu einer vereinfachten Mitarbeitermotivation möglich sein. Vergessen wird dabei gern: Der Weg zwischen Status quo und Zielerreichung und das damit verbundene Verlassen der Komfortzone ist beschwerlich. „In times of cha
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