Titlebook: Outcome-Based Performance Management in the Public Sector; Elio Borgonovi,Eugenio Anessi-Pessina,Carmine Bian Book 2018 The Editor(s) (if

范围广

acrimony

BAIT

Paolo Ricci,Renato Civitilloung gegenüber . Mitgliedern, folglich auch solchen wahrnehmen, die der kapitalistischen Standort- und Profitlogik nicht (mehr) gewachsen sind. Nicht nur von liberalkonservativer Seite, sondern auch von manch prominentem Sozialdemokraten und führendem Repräsentanten der Wohlfahrtsverbände wird heute

notice

likte zuspitzen, dürften sich Tendenzen mehren, die Franz-Xaver Kaufmann auf drei Ebenen verortet: Als „individuelle Entsolidarisierung“ bezeichnet der Bielefelder Soziologe die Bemühungen von Einzelpersonen, sich Vorteile unter zweckwidriger Ausnutzung von Gesetzesnormen oder bewußter Inkaufnahme v

防水

Carmine Bianchi,B. G. Petersderung und des Wohlfahrtsstaates in der Bundesrepublik geht. Aus diesem Grund soll es auf seine Stimmigkeit und mögliche Konsequenzen für den Sozialstaat untersucht, aber gleichzeitig gefragt werden, wie sich die politische Kultur des Landes verändert, wenn — als mittelbares Resultat der Konzentrati

Assemble

CUB

得罪人

固执点好

Organizational Performance in the Italian Health care Sectorollitt, J Public Adm Res Theory 6:25–44, .). However, organizational performance (OP) has been neglected across the world (Andrews et al. J Public Adm Res Theory 21:i301–i319, .) as well as in the Italian public administration (Martin and Spano, Public Money Manag 35:303–310, .). This chapter invest

babble

The Iron Law of Unintended Effects, Again? Outcome Measures and Blame-Avoidancees before, more empirical analysis is still needed. This chapter focuses on the unintended effects of outcome-based performance management and explores how the use of outcome measures influences blame-avoidance strategies by officials and service providers. In looking for answers and using the conce