Titlebook: Organisationsveränderungen zwischen Befreiung und Zumutung; Eine Studie zum Stru Marcus Schäfer Book 2015 Springer Fachmedien Wiesbaden 201

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,Organisationsveränderungen aus differenten Perspektiven – Vier Fallanalysen, Der spätere Kontakt, der schließlich in das Interview mündete, wurde durch die Initiative des ehemaligen Leiters hergestellt. Dieser hatte Herrn Schuster die Teilnahme an dem Interview nahe gelegt, woraufhin Herr Schuster von sich aus telefonisch Verbindung zu mir aufnahm. Diese Quasi-Verpflichtung

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Theoretische Einordnung und Diskussion,sationsveränderungen an Volkshochschulen durch die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Dabei basierte die Arbeit auf konstruktivistisch-interpretativen Ansätzen des Organisationsparadigmas, wonach sich Organisationen nicht als objektive Phänomene konstituieren, sondern vielmehr erst im sozialen Prozes

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,Organisationsveränderungen aus differenten Perspektiven – Vier Fallanalysen, durch den Leiter hatte erfreulicherweise keinen signifikant negativen Einfluss auf die Interviewsituation selbst. Lediglich das Zustandekommen des Interviews verzögerte sich mehrmals aus terminlichen Gründen.

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Book 2015em am empirischen Material aus der inzwischen historischen Entstehungsphase der Organisationsveränderungen, dass die heute als konstitutive Bedingungen angesehenen Praktiken organisationalen Wandels das Resultat eines äußerst kontroversen Diskurses sind, der auf Voraussetzungen zurückgreift, die er selbst erst geschaffen hat.

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2626-689X e der Organisationsveränderungen, dass die heute als konstitutive Bedingungen angesehenen Praktiken organisationalen Wandels das Resultat eines äußerst kontroversen Diskurses sind, der auf Voraussetzungen zurückgreift, die er selbst erst geschaffen hat.978-3-658-08364-9978-3-658-08365-6Series ISSN 2626-689X Series E-ISSN 2626-6903