Titlebook: Organisationspsychologie; Edgar H. Schein Book 1980 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden 1980 Dynamik.Organisati

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书目名称Organisationspsychologie影响因子(影响力)




书目名称Organisationspsychologie影响因子(影响力)学科排名




书目名称Organisationspsychologie网络公开度




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书目名称Organisationspsychologie读者反馈




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Die Organisation als komplexes System,chen den Teilgruppen provozieren; und die Inkonsistenz von Menschenbildern, die zwar nahtlos in die Logik der formalen Organisation passen, jedoch absolut nichts mit der Realität zu tun haben — all diese Punkte verlangen eine Neudefinition nach eher dynamischen Kriterien. Ich habe bereits darauf hin

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Effizienz der Organisation,äten, Universitätskliniken oder Gefängnisse denken, können wir auf Anhieb mehrere Funktionen oder Ziele nennen, die allesamt als primär und wesentlich betrachtet werden müssen. Die Universität muß lehren und zugleich solides Fachwissen durch die Forschung schaffen; die Uni-Klinik muß sich einerseits

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Book 1980erfaßt. Vor allem die offene Aufnahme durch Studenten wie Laien hat mich in dem Beschluß bestärkt, das gesamte Material einer Revision zu unter­ ziehen. Wie schon in der ersten Auflage habe ich dabei bewußt und wohlüberlegt nur bestimmte Konzepte herausgegriffen und mich auf einige wenige Forschungs

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Bedeutung erfaßt. Vor allem die offene Aufnahme durch Studenten wie Laien hat mich in dem Beschluß bestärkt, das gesamte Material einer Revision zu unter­ ziehen. Wie schon in der ersten Auflage habe ich dabei bewußt und wohlüberlegt nur bestimmte Konzepte herausgegriffen und mich auf einige wenige Forschungs978-3-409-96601-6978-3-322-91746-1

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Gruppen und Gruppenbeziehungen,ne nahezu universale Erscheinung in Organisationen sind, rühmen sich manche Manager, die geringes Vertrauen in Teamarbeit und Arbeitsgemeinschaften setzen, daß sie bestimmte Dinge nur von Individuen, nicht von Gruppen erledigen lassen. Andererseits gibt es zahlreiche Manager, die geradezu stolz dara

tic-douloureux

Die Organisation als komplexes System,anisation jede rationale Koordination der Aktivitäten mehrerer Menschen verstehen, die sich durch Arbeitsteilung und eine gewisse Autoritätshierarchie ein bestimmtes, explizit genanntes Ziel zur Aufgabe machen. In Kapitel drei, vier und fünf habe ich versucht, aufzuzeigen, daß die innere Dynamik von

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