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Titlebook: Organisationsentwicklung; Prinzipien und Strat Christiane Schiersmann,Heinz-Ulrich Thiel Textbook 20091st edition VS Verlag für Sozialwisse

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发表于 2025-3-21 16:55:43 | 显示全部楼层 |阅读模式
书目名称Organisationsentwicklung
副标题Prinzipien und Strat
编辑Christiane Schiersmann,Heinz-Ulrich Thiel
视频video
概述Grundlagen der Organisationsentwicklung
图书封面Titlebook: Organisationsentwicklung; Prinzipien und Strat Christiane Schiersmann,Heinz-Ulrich Thiel Textbook 20091st edition VS Verlag für Sozialwisse
描述Der wachsende Innovations- und Konkurrenzdruck veranlasst viele gewerbliche und sozialwirtschaftliche Unternehmen, sich gezielt und schnell zu verändern. In diesem Buch werden Prinzipien und Strategien für die Gestaltung dieses komplexen Prozesses dargestellt. Grundlage.bildet ein systemisch-ressourcenorientierter Ansatz mit dem Ziel, die Problemlösekompetenz und Selbstorganisationsprozesse von Personen und Organisation zu fördern. Diese Aufgabe kann sowohl von internen und externen Beratern als auch von Führungskräften wahrgenommen werden..Im Interesse einer Balance zwischen Theorie- und Anwendungsbezug enthält das Buch zahlreiche Übungen, Materialien und Fallbeispiele u. a. zu folgenden Themenkomplexen: Auftragsklärung und Prozessarchitektur, Workshops und Großgruppenverfahren als Startszenarien, Projektmanagement.und Teamentwicklung, Prozessoptimierung und Wissensorganisation/Kompetenzentwicklung, strategische Veränderungen durch Führungskräfte sowie Umgang mit Konflikten. Damit leistet das Buch einen Beitrag zur Professionalisierung dieses Beratungsfeldes.
出版日期Textbook 20091st edition
关键词Erziehungswissenschaft; Führung; Führungskräfte; Kompetenzen; Konflikte; Moderation; Organisation; Organisa
版次1
doihttps://doi.org/10.1007/978-3-531-91771-9
isbn_ebook978-3-531-91771-9
copyrightVS Verlag für Sozialwissenschaften | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2009
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发表于 2025-3-21 23:49:10 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-22 02:35:40 | 显示全部楼层
,Rahmenbedingungen einer OE - Auftragsklärung, Aufbaustruktur und Prozessarchitektur,die Komplexität des OE-Prozesses auf ein überschaubares Maß zu reduzieren und für alle Beteiligten nachvollziehbar zu machen, sollte eine Prozessarchitektur als (vorläufiger) Plan über den vorgesehenen Ablauf entwickelt werden (Kapitel 2.3).
发表于 2025-3-22 05:22:24 | 显示全部楼层
,OE als Förderung von Problemlöse- und Selbstorganisationsprozessen, erläutern (Kapitel 3.2.1), werden zwei zentrale systemische Ansätze zur Gestaltung von OE-Prozessen dargestellt, die den konzeptionellen roten Faden für die folgenden Kapitel bilden. Zum einen handelt es sich dabei um das Modell des komplexen, phasenorientierten Problemlosem (Kapitel 3.2.2) und zum
发表于 2025-3-22 09:19:41 | 显示全部楼层
,Teamentwicklung — von der Arbeitsgruppe zum (Hochleistungs-)Team,iese Konzepte. Zum Schluss werden Forschungstrends und unterschiedliche Einschätzungen der Teamentwicklung skizziert (s. Kapitel 6.4). Wie bei jeder anderen OE-Veränderungsstrategie müssen auch hier die Chancen einer TE von einer Teameuphorie bzw. dem ‚Mythos Team’ unterschieden werden.
发表于 2025-3-22 14:47:33 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-22 20:44:47 | 显示全部楼层
Fazit, oder Dezentralisierungsstrategien, Fusionen oder interorganisationale Vernetzungen. Dies — so könnte man vermuten — erfordert mehr Zeit und Raum für systematische Veränderungsprozesse durch OE. In der Praxis ist jedoch das Gegenteil der Fall: Der akute Handlungsdruck lässt eher weniger Freiräume fü
发表于 2025-3-22 21:29:23 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-23 04:00:00 | 显示全部楼层
发表于 2025-3-23 08:19:36 | 显示全部楼层
cher“betriebswirtschaftlicher Erkenntnisse. Im Grunde kann der Managementzyklus . als Modell des fokussierten Wissensmanagements gesehen werden (vgl. Abb. 1). Die Bausteine des Wissensmanagements . lassen sich mühelos zu einer neuen Deutung des Managementprozesses verwenden.
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