Titlebook: Organisationaler Wandel und Human Resource Management; Eine empirische Stud Stefan Litz Book 2007 Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesb

高度表

https://doi.org/10.1007/978-3-8350-9538-0Anreizsysteme; Change management; Entwicklungsorientierung; Evolutionstheorie; Management; Organisation; P

修饰

978-3-8350-0705-5Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2007

无思维能力

forecast

,Handlungen, Handlungsmodalitäten und Handlungsstrukturierung,ten - wie z.B. von kognitiven Mustern (Weick 1985) und Strategien (Burgelman 1991) - und damit zu organisationalem Wandel kommt. Dabei können sich im Rahmen des organisationalen Wandels prinzipiell alle Komponenten in Organisationen ändern. Daher ist es für die Zwecke der vorliegenden Arbeit zunächs

Analogy

Bereavement

Evolution der Handlungsregeln,ie Veränderung von kollektiv verbindlichen Regeln zur Koordination von Handlungen individueller Akteure - mit Hilfe der Evolutionstheorie modelliert werden kann. Damit die Logik des Wandels der in dieser Arbeit betrachteten Dimensionen von Handlungsregeln bzw. der Wandel von „Visionen und Strategien

期满

Evolution der Qualifikationen und Entwicklungs-orientiertes Human Resource Management, als Evolutionsprozesses modelliert werden kann, wird in diesem Kapitel aufgegriffen und detaillierter betrachtet. Die grundlegende Prämisse lautet dabei, dass sich die für eine Organisation verfügbaren Qualifikationen im Zeitablauf kontinuierlich verändern und damit i.S. eines emergenten Prozesses

葡萄糖

Methodik,lich eines Zusammenhangs zwischen der Intensität des Wandels von Handlungsregeln in Organisationen und der Gestaltung von HRM-Maßnahmen bzw. Aspekten i.S. des Konzepts des entwicklungsorientierten Human Resource Management (Klimecki/Gmür 1998a; 1998b; 2001 sowie Klimecki/Litz 2004a) dargestellt und

Cocker

CHURL

Diskussion der Ergebnisse,differenziert, erörtert. In einem ersten Schritt werden die Ergebnisse hinsichtlich des Zusammenhangs zwischen der Intensität des Wandels der zwei verschiedenen Arten der in dieser Arbeit betrachteten Handlungsregeln und der spezifischen Art der Gestaltung der berücksichtigten HRM-Maßnahmen in den H